在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。
与复杂作斗争：本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。
崇尚简单：所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的CEO而言，如杰克·韦尔奇、安迪·格罗夫、赫伯·凯勒尔，这种转化也不是所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。
特立独行：信息？过多的信息使你感到困惑。增长？可能会对你的企业造成伤害。有必要认真审视不假思索的臆测，并调整企业行为。你会看到像通用、吉列、沃尔沃、苹果、施乐这样的大公司，或依此行事，企业经营向好，或置事实于不顾，自担风险。
尊重员工：企业的生存取决于人，而不是**。特劳特在本书中关于“人的因素”讨论，肯定会使你和你的企业受益非浅。

**章 简单
“简单”一词从来都不是溢美之词。被人称为“头脑简单”或“傻瓜”是不折不扣的侮辱，因为这意味着你愚蠢、易受骗、意志薄弱。难怪没人喜欢简单。
我们把这称为“傻瓜西蒙”的咒语。
心理学家的看法就复杂了（这不奇怪）。耶鲁大学人际关系学院的约翰·科拉得教授描述了常人身上的七种恐惧感（每个人或多或少都有）：
1.失败恐惧
2.性恐惧
3.自卫恐惧
4.相信他人恐惧
5.思考恐惧
6.说话恐惧
7.孤独恐惧
看起来做事不简单（寻求复杂的解决办法）源出第五项的“思考恐惧”。
……

**篇 简单面面观
**章 简单 为什么人们如此害怕简单
第二章 常识 常识使事情简单
第三章 复杂的语言 语言能遮蔽人的心智
第二篇 管理事项
第四章 信息 太多的东西令你迷惑
第五章 顾问 垃圾的来源
第六章 竞争者 视竞争对手为敌人
第七章 策略 一切源于区别
第八章 顾客定位 这是既定的事实，而非区别
第九章 年度预算 财富*大化的简单方法
第十章 价格 理清价格的简单指导方针
第三篇 领导原则
第十一章 使命书 无端地增添混乱
第十二章 领导艺术 如何带领众人前行
第十三章 长远规划 一厢情愿
第十四章 组织 越简单越好
第十五章 营销 化简单的点子为战略
第十六章 新点子 借用的思想更简单
第十七章 目标 听起来不错，实际上没用
第十八章 增长 可能对企业有害
第四篇 人的因素
第十九章 激励 仅仅有努力是不够的
第二十章 自我提高 一件皇帝的新装
第二十一章 成功 寻找驾驭的马匹
第二十二章 批评家 简单行事并非易事
总结
第二十三章 简单至上 充满活力，富有效率