财管管理是七项运作日趋复杂和任务日趋艰巨的活动，急需一系列的能应对的问题，解决问题的基本思路和方案，财务不定期得操作体系上是适应这种需要应运而生的，它们是在大量总结财务管理方法及解决方案的汇总体系，以期在实践中逐步予以检验和提高完善。

总论
**章 企业财务战略规划管理模板
**节 企业财务战略规划理论精要
第二节 企业财务预测管理模板
第三节 企业财务计划编制模板
第四节 企业财务预算管理模板
第五节 企业财务预测管理参考案例
第二章 企业筹资管理模板
**节 企业筹资管理理论精要
第二节 企业筹资管理流程
第三节 企业筹资管理制度范例
第四节 企业筹资管理表单范例
第五节 企业筹资管理文案范本
第六节 企业筹资管理参考案例
第三章 企业投资管理模板
**节 企业投资管理理论精要
第二节 企业投资管理流程
第三节 企业投资管理制度范例
第四节 企业投资管理表单范例
第五节 企业投资管理文案范本
第六节 企业投资管理参考案例
第四章 企业资产管理模板
**节 企业资产管理理论精要
第二节 企业现金管理模板
第三节 企业应收账管理模板
第四节 企业存货管理模板
第五节 企业固定资产管理模板
第六节 参考案例
第五章 企业利润分配管理模板
第六章 企业财务分析管理模板

本套丛书注重企业具体业务的流程化运作和实务化操作，但并不是简单的文字论述和资料堆砌。丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具，同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成*精细、*具体、*规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化l、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。”