本书与我们共同探讨了战略决策的过程、应用的工具以及造成战略决策失误的普遍性原因和规避的方式。同时作者提出了：在一个企业里*重要、*关键的资源其实是人所带来的智力资源。并着重从行为心理学的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行了深入地分析。本书适用于对管理咨询人员进行咨询项目的决策分析提供工具支持和对企业、政府中高层管理人员进行决策模式的指导。本书亦可以为专业的战略决策研究人员开拓新的研究方式和思路。
作者在书中历数了战略决策失误的种种类型及原因，进而提出了一系列以规避这些失误的决策模式和管理工具。以此为基础，作者着重从行为心理的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行了深入地分析。
书中所提供的管理工具和介绍的决策模型无疑将成为管理咨询人员和企业、政府中高层管理人员处理决策问题的得力助手。

丛书序言：底格比·琼斯
前言
1 挑战程式
成功模式
参考框架
承担风险与规避风险
复式框架
运用框架分析
2 管理团队的决策流程
集体审议
避免集体审议
辩证质询法
大胆批评法
3 克服过分自信
过于自信
证实偏见
后见之明偏见
专家预测
避免过于自信
4 如何利用场景思考
远景规则
场景设计：**世界法
场景在决策过程中的应用
场景设计：驱动因素法
远景规划的好处
5 面对两难抉择
6 期望值与决策过程
7 选择与交换
8 利用管理者的头脑
附录

CBI与**商务图书出版公司威利之间的**组合似乎很难为人所理解。二者都会因为**满足各大企业的需求而受益匪浅；他们不仅具有前瞻性的思想，而且对事物的发展趋势具有洞察力，进而能够探究潜在问题的根源；他们都站在全球的高度服务于本地消费者的需求；*后，他们都支持自己所代表的企业采用*佳实践。