本书分上编，下编。无论是在工业发达**，还是在发展中**，小公司都是市场繁荣的根基，一国经济兴盛的支柱。尽管潮起潮落，每年都有大量的小公司破产倒闭，但“野火烧不尽，春风吹又生”，每年又有更多的小公司破土新生。小公司作为一个整体，数量不断增加，地位不断提升，而且，随着消费的个性化、差别化和高新技术的开发和应用，小公司在国民经济中的地位和作用将越来越重要。

导 论：小公司概述
**章 小公司的界定及其现状
第二章 小公司的地位和作用
第三章 小公司病的研究及其意义
上 编：小公司的主要病症
**章 缺乏长远规划 行为短视
第二章 产权界限不清 动力不足
第三章 各类人才匮乏 竞争乏力
第四章 融资渠道不畅 资金短缺
第五章 组织管理混乱 效率低下
第六章 过度的增长欲 欲速不达
第七章 盲目的多元化 误入歧途
第八章 创新能力不够 后劲较小
第九章 信息化程度低 反应迟钝
下 编：治本清源 清除疾症
**章 扬长避短 制定可行的发展战略
第二章 明晰产权 激活内在的发展动力
第三章 完善组织 实施规范的现代管理
第四章 引进培养 构建合理的人才结构
第五章 不断创新 增强持续发展的后劲
第六章 因企施策 采取灵活的竞争策略
第七章 政府扶持 营造良好的外部环境

显示**经济实力的是大公司、大集团，而创造市场活力的却是小公司。与大公司相比，小公司在资金、技术、人才等方面明显处于弱势，往往很难经住市场冲击。数量众多、市场份额分散的小公司为了生存，必须充分发掘公司的潜力，以避免在激烈市场竞争中被淘汰的命运。小公司更加关注市场的变化，利用其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，能更快地接受市场信息、调整投资方向，更能适应瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求。