企业，特别是大企业的实力，是综合国力的重要内容。随着世界各国之间经济活动日益广泛的联系，我国社会主义市场经济体制的建立与完善，尤其是加入WTO以后，不仅面对国内企业之间越来越激烈的竞争，同国际企业之间的生存竞争将愈益突出。这种竞争不仅表现为产品的竞争、服务的竞争，更表现为人才的竞争。在竞争中，国有企业面临着多方面的挑战。当前国有企业*宝贵的资源——人才的流失，已是一个十分严重的问题。其原因是多方面的，有观念上的问题，更有体制、机制上的问题，如果不在人力资源管理的观念和体制、机制上作一番变革，国有企业的优势将会逐步丧失。本书正是瞄准了这一焦点，在“变革”两字上做文章，书中所论述的“变革”，涉及观念变革、组织变革、选用机制变革、激励约束机制变革等方面。其中不少方面，深圳已走在前头，值得借鉴。
本书各章均有相对的独立性，而综合起来，又形成一个比较完整的体系。第1-3章论述的是观念变革；第4-5章论述的是组织变革；第6-9章论述的是选用机制的变革；第10-11章论述的是激励约束机制变革；第12-13章论述的是培训机制变革；第14章论述的是角色定位变革，第15章论述的是整体变革。
本书力图提

**章 人力资源管理是战略管理
一、人力资源管理更重要的是解决战略问题
二、人力资源战略的制定与选择
第二章 企业要素管理应“以人为核心”
一、从人力资源管理与其他各种资源管理的关系来看，人力资源管理是轴心
二、从人力资源管理与生产经营的关系来看，生产经营是**，人力资源管理总是服从、服务于企业的生产经营，且随着生产经营的调整而调整
第三章 人力资源管理的发展趋势是人性化管理
一、人力资源管理初期的观念
二、标准化管理和人性化管理的典型代表
三、对知识型员工的管理
第四章 扁平化、小型化、虚拟化是企业组织结构变革的方向
一、由面对政府转向面对市场
二、随着企业经营战略的变化，组织结构也要进行相应的变革
三、适应新经济时代的要求，企业组织结构变革的趋势是扁平化、小型化、虚拟化
第五章 法人治理结构的核心是董事长和总经理的选择及相互协调
一、总经理的角色要求及选聘
二、董事长的角色要求及选任
三、总经理、董事长之间的协调
第六章 选用机制变革的首要工作是职务分析
一、职务分析是绕不开的基础性工作
二、职务描述
三、职务评估
四、职务权限
五、职务分析技术
第七章 现代测评技术的运用
一、吸引方式的变革
二、选择标准的变革
三、选择方法的变革
四、“跳槽”问题的解决
第八章 破“任人唯亲” 立“任人唯贤”
第九章 企业人员淘汰机制的建立
第十章 建立价值评价和分配体系 改进激励机制
第十一章 控制资源的人没有人控制 是企业约束机制存在的*突出问题
第十二章 人力资源开发的着**是推动公司战略
第十三章 企业文化是一个企业的价值理念
第十四章 各级主管在人力资源管理中的定位
第十五章 当企业发现“组织不良”等弊端时 须通过人事诊断进行整体性组织变革
附录