本书包括经济学基础、管理学基础和现代企业管理共3篇16章,既全面系统又简明扼要地介绍了微观经济学、宏观经济学和管理学的基本概念与基本原理,阐述了现代企业管理的基本内容。
本书适合高等院校非经济管理类,特别是理工科专业作为教材使用,也可供从事经济、管理等的人士阅读、参考。

序
前言
**篇 经济学基础
第1章 需求、供给和消费者行为理论
1.1 经济学的基本问题
1.2 需求与供给
1.3 消费者行为分析
本章小结
思考与练习
第2章 生产、成本和厂商均衡理论
2.1 生产理论
2.2 成本理论
2.3 市场结构与企业的产量、价格决策
本章小结
思考与练习
第3章 国民收入及国民收入决定
3.1 国民经济总量
3.2 国民收入的流量循环
3.3 国民收入决定
本章小结
思考与练习
第4章 宏观经济政策
4.1 财政政策
4.2 货币政策
本章小结
思考与练习
第二篇 管理学基础
第5章 管理与管理者
5.1 管理的内涵
5.2 管理者
本章小结
思考与练习
第6章 管理理论的形成和演进
6.1 管理理��的形成与发展
6.2 现代管理理论的进展
6.3 现代管理理论新进展与新思潮
本章小结
思考与练习
第7章 管理的职能
7.1 决策
7.2 计划
7.3 组织
7.4 领导
7.5 控制
本章小结
思考与练习
第三篇 现代企业管理
第8章 企业战略管理
8.1 企业战略与战略管理
8.2 企业的宗旨和目标
8.3 企业外部环境分析
8.4 企业内部环境分析
8.5 企业发展战略
8.6 企业竞争战略
8.7 企业战略的实施与控制
本章小结
思考与练习
第9章 市场营销
9.1 市场与市场营销观念
9.2 市场购买行为
9.3 目标市场选择与市场定位
9.4 产品策略
9.5 价格策略
9.6 销售渠道策略
9.7 促销策略
9.8 电子商务与网络营销
本章小结
思考与练习
第10章 人力资源管理
10.1 人力资源管理概论
10.2 人力资源计划
10.3 职业计划与职业管理
10.4 劳动关系
10.5 绩效考评
10.6 企业奖酬制度
本章小结
思考与练习
第11章 技术创新管理
11.1 技术创新的地位和作用
11.2 技术创新的内涵、种类及形式
11.3 技术创新的战略选择
11.4 现代企业产品创新与工艺创新
11.5 现代企业技术创新的扩散机制
本章小结
思考与练习
第12章 生产与运作管理
12.1 生产运作管理概述
12.2 生产过程组织
12.3 生产计划和生产作业计划
12.4 现代生产运作管理的新方式
本章小结
思考与练习
第13章 质量管理与质量体系
13.1 质量和质量管理的概念
13.2 全面质量管理
13.3 工序统计质量管理
13.4 质量成本控制
13.5 质量认证
13.6 ISO9000系列标准与质量体系
本章小结
思考与练习
第14章 财务管理
14.1 财务管理概述
14.2 流动资产管理
14.3 固定资产和无形资产的管理
14.4 成本管理与成本控制
14.5 财务报告
14.6 财务分析
本章小结
思考与练习
第15章 投资项目经济评价
15.1 概述
15.2 资金的时间价值及其等值计算
15.3 经济效果评价的主要指标与方法
15.4 投资项目的经济评价
15.5 投资项目的可行性研究简介
本章小结
思考与练习
第16章 企业管理信息化
16.1 企业信息化与企业管理信息化
16.2 企业资源计划
16.3 客户关系管理
16.4 供应链管理
本章小结
思考与练习
参考文献