管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……
其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。

**章 走进员工激励
一、为什么要进行员工激励
二、揭开激励的面纱
三、员工的工作动机是激励的前提
四、员工的背景是激励的条件
五、员工的人格特质是激励的依据
六、员工的能力是激励的基础
第二章 激励原则面面观
一、实事求是，一切从实际出发的原则
二、公平公正，秉公无私的原则
三、组织目标与个人目标一致的原则
四、利益均沾，善的循环的原则
五、及时适度，立竿见影的原则
六、讲究效应，追求正果的原则
七、推功揽过，而非推过揽功的原则
八、身教重于言教的原则
九、肯定重于否定的原则
十、竞争与协同相结合，发挥鲶鱼效应的原则
十一、物质与精神相结合，双管齐下的原则
十二、变领导为引导，而非发号施令的原则
十三、规范与教育相结合的原则
十四、能级适应，量力而激的原则
第三章 薪酬与奖金激励
一、有需要才有激励
二、薪酬的力量不可低估
三、什么是薪酬
四、薪酬怎么定
五、有效的薪酬管理，**的员工激励
六、技能工资激励
七、工资激励要防止肥胖症
八、奖励的规则
九、奖励的形式
十、资金激励
十一、惩罚的原则
十二、奖罚要分明
第四章 员工精神激励
一、人心散，事业完
二、目标激励
三、成就激励
四、激励与保障
五、晋升激励
六、授权激励
七、关怀激励
第五章 员工持股和股票期权激励
第六章 激励的误区
第七章 产什么妨碍了员工激励
第八章 员工激励艺术
第九章 人际关系与员工激励
第十章 激发员工的主人翁精神

管理既是科学又是艺术，领导工作是艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理，管理就是一个不断激励员工的过程。