您好,欢迎光临有路网!
企业用人方略——中外名牌公司人力资源案例
QQ咨询:
有路璐璐:

企业用人方略——中外名牌公司人力资源案例

  • 作者:童忆
  • 出版社:经济管理出版社
  • ISBN:9787801623676
  • 出版日期:2002年04月01日
  • 页数:211
  • 定价:¥15.00
  • 分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    • 出版社
    • ISBN
      9787801623676
    • 作者
    • 页数
      211
    • 出版时间
      2002年04月01日
    • 定价
      ¥15.00
    • 所属分类
    内容提要
    无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从“人”入手。
    精明的生意人无不将人放在**位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。
    在这里,我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只是某一种措施,而是一系列因素,是企业文化。正如美国学者赫兹伯格所论述的那样,影响员工工作有两类因素:一类称为保健因素;一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素,当这种因素缺乏时,会导致员工的不满,就如同人体患病,包括工资以及住房、**、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时,也只能解决“为何在此工作”的问题,而对“为何努力工作”作出解答的,则是激励因素。
    酬金无疑是只解决留住人才的问题,而促使人才努力工作,又需要挖掘激励因素,如良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意识以及由此所激发的企业“主人翁”意识,才是使这些企业不断发展壮大的原因。员工渴望受到尊重、渴望良好的人际关系的心理是相符合的,所以,员工才会对公司的工作尽心竭力。
    对于企业来说,调动人的工作激情就是根本。本书
    目录
    **篇 人是企业的灵魂
    一 “造人先于造物”
    二 把精美的珍珠串成链
    三 沃尔-玛特的秘诀
    四 “警察”、“学校”和“媒体”
    五 透明管理
    六 从“X”、“Y”到“Z”
    七 马斯洛的“需求层次”
    八 非理性主义
    九 鲨鱼、戛裨鱼与��豚
    十 “马特莱法则”
    十一 把人才当成一条河流来管理
    十二 “斜坡球理论”
    十三 为“知识资本”设账户
    十四 “人和”与“铁轨”
    第二篇 在人海中“淘金”
    一 发现我未来的老板
    二 *重要的是懂得怎样吃掉市场
    三 把眼光盯住开拓性的人才
    四 经验胜过资历
    五 “苦招**流人才”
    六 宁缺勿滥
    七 招大学生,看重的是潜力
    八 在两万份简历中“淘金”
    九 不要去“捡”人才
    十 “员工转介员工”
    十一 人才“租借”
    十二 不挖墙脚
    十三 面试的方法和意义
    十四 IT企业招聘成功的要素
    十五 猎头公司
    第三篇 给“人”一个公正的评价
    一 360度考核
    二 员工的考评由部门经理负责
    三 以称职能力为**的绩效评估
    四 考核针对每个人
    五 潜能评估
    六 公开测试领导能力
    七 人才素质测评
    八 MAP管理才能评鉴
    九 美国的人才评价现状
    第四篇 知人善任
    第五篇 军无财,士不来
    第六篇 精神激励法则
    第七篇 把“人”变为“人才”
    第八篇 **的组织构架
    第九篇 “智”将手下无弱兵
    第十篇 “企”去“人”则“止”
    第十一篇 让庸才走人

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外