前言
**章 领导的自我设计
一、谨防自我设计中的“陷阱”
二、了解领导人的基本素质
三、自我设计的新模式
四 企业*高领导的自我设计
第二章 领导的自我管理
一、领导：领导他人，管理自己
二、不可或缺的“四堂课”
三、***们共同表现出的有关战略
第三章 领导的自我超越
一、自我超超的动因
二、自我超越的新途径
三、自我超越的新手段
第四章 人力资源的聚合
一、什么使人们团结
二、调动员工的新招数
三、怎样当一个“领导锻造师”
四、解决冲突与平衡利益团体
第五章 企业风格的重塑
一、三类经典的企业风格
二、重塑企业风格的三种方法
三、**企业的风格特点和运作模式
四、企业形象战略策划
第六章 持久信赖关系的确立
一、信赖：联接领导和追随者的纽带
二、赢得广泛支持的窍门
三、通过指定方向以获得信赖
第七章 怎样激活集体创造力
一、新时代的***应学习什么
二、***怎样激活集体创造力
三、员工激励机制重建：企业再造的组织建设
四、与之相关联的4种误区
第八章 从容规避风险
一、科学决策：堵住错误和风险的门
二、规避风险的“另类”方法：敢于犯错
三、如何在意料之外从容避险
第九章 如何变危机为机遇
一、学会领导，就是学习应付变化
二、危机公关
三、变危机为机遇的技巧
第十章 本尼斯领导艺术精国
一、为什么***无法领导
二、怎样成为领导
三、重塑***
四、关于组织结构的新生
附录：人物小传
一、本书所列举的部分领导人简介
二、华伦·本尼斯小传