本书讲解了杰克·韦尔是我们学习的**人物，从十个方面对学好领导的方法与技巧进行了详细的阐述。
一个企业要想做到**或第二名，必须具有“全球化”市场谋略和快速占领市场的本领，其次就是企业内部的通力合作和倾力解决，这是领导的不败之法。

**讲：*宏伟的愿望——创造企业的企业
1.出炉一个雄心勃勃的目标
2.亮出黄牌警告——“危机来了”！
3.惧怕变革者亡
4.激发内在的动力
5.争做**或第二名
6.获胜者之所以能赢，是因为善于创新
7.掌握自己的命运
第二讲：眼球360度的旋转——开放市场的思维
8.要做企业巨人，必须快速适应环境
9.全球化之梦
10.感受全球化的进程
11.全球化市场谋略
12.追求速度——高速占领海外市场
13.市场领域中的“十二个事业”
第三讲：大师与庸才的区别——***VS管理者
14.管理得越少越好
15.管理者应该是充电器
16.做正确的经营决策
17.解决所有权的问题
18.代表领导素质的4个“E”
19.“我没有经营通用，我领导通用”
20.发挥沟通能力
21.放权之道
22.奖励指令性，不只是奖励成功
23.成为一个**领导人的关键
24.四种主管理类型
第四讲：*优化的组合——“无界限”的巨大能量
25.“去除所有的界限”
26.“合力促进”计划
27.“韦尔奇革命”——灭绝官僚习气
28.用新眼光建立新秩序
29.以小公司为样板
30.通用的三大管理层次
31.神奇的领导模式
第五讲： 走在竞争的*前列——��导改革
32.观念是改革的燃料
33.生意场上的突击手
34.建立CEC会议规则
35.高压控制法的危害
36.改革的**幕——建立危机感
37.改革第二幕——振奋人心
38.改革第三幕——改变上层运作方式
第六讲：铸造精神的“金字塔”——增强凝聚力
……
第七讲：热爱企业的灵魂——彻底挖掘人的潜质
第八讲：兼并、延伸、资本——通用的天下
第九讲：全力保证质量的措施——启动六个标准差
第十讲：让你出类拔粹——韦尔奇教你学成功

我*厌恶的是陈旧的管理者，因为这些人是工作的杀手；而***则是企业的**人物，这与他们开放的思维有直接关系。——杰克·韦尔奇