团队是所有组织改进业绩关键。然而，今天的企业***一向忽视开发团队潜力的机会，把团队同协同工作、权力下放或是参与管理混为一谈。在〈团队的智慧〉中，两位麦肯锡公司的**咨询人员强调，没有团队，我们就无法迎接未来的各咱挑战，无法做好从向客户提供全面的高质量服务到创新的各项工作。
团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队，在生产*轻、*小、质量*高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在３Ｍ公司，团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的，这目标就是，要使近年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的５0%。从有关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中，柯达公司的斑马团队证明了，在这个彩色胶片称雄的世界上，黑白胶片救灾是值得生产的。
《团队的智慧》包括了几十个真人真事的例子。他们的成就、看法和热情就是对团队力量的雄辩证明。卡曾巴赫和史密斯同家公司中的50多个团队中的数百人谈了庆，以揭示出各种团队业绩不同水平之间的差异，提示出团队在什么地方怎样才能工作得*好，怎样才能提高他们的效率。他们发现了这样一些共同的和不同的要素。

**部分 了解团队
第1章 为什么要团队？
第2章 一支团队：一个业绩的事例
第3章 团队的基本要素：工作定义和纪律约束
第4章 绩优团队：非常有用的模式
第二部分 成为团队
第5章 团队的业绩曲线
第6章 升上曲线：从个人业绩到团队业绩
第7章 团队***
第8章 团队、障碍和结局：摆脱困境
第三部分 开发潜力
第9章 团队和业绩：良性循环
第10章 团队和大变革：无可避免的组合
第11章 高层团队：困难的选择
第12章 高层管理人员的作用：领导实现绩优组织
后记 行动号召

团队是个广为人知的词语和概念。因此，我们*初想用这本本书在广泛的组织背景下探讨团队的意义。我们也曾相信，我们过去的经历加上已有一套研究办法，能为我们提供必需的大部分信息。但是我们错了。当我们开始研究一些例子来证实我们认为自己已经了解的事情时，我们很快便发现，我闪忽略了那么多东西，而团队的题目又是那么丰富的内容。结果，我们着重同那些过去就已经是或可能是团队的几十个组织中数百人谈了话。我们没有发现不好的例子，我们从所有的例子中学到了许多东西；我们也由此认识到，从这样的经历中有多少东西要学。