引言 打破一切常规
**章 测量的标尺
锡利群岛外的一次惨祸
测量的标尺
实践检验十二个问题
一个典型事例
登山
第二章 **经理的智慧
智者的话
**经理知道什么
**经理做什么
四大要诀
第三章 **要诀:选拔才干
**经理怎样定义才干
选择*合适的人
大脑年代
技能、知识与才干
用才干的眼光看世界
**经理怎样找到才干
来自教练的忠告
第四章 第二要诀:界定结果
遥控管理
诱惑
基本规则
你被雇来做什么
第五章 第三要诀:发挥优势
让他们更上一层楼
转变的故事
角色分配是关键
通过例外管理
花*多的时间和你的明星员工在一起
如何在管理中避开弱点
第六章 第四要诀:因才适用
盲目、疲惫的攀登
一级未必通往另一级
在每一个职位上创造英雄
“残酷的爱”的艺术
第七章 转动钥匙:实用指南
才干面试的艺术
绩效管理
你自己的钥匙
**钥匙
力量的汇合
附录
附录A 通往经营业绩的益洛普路径
附录B **经理怎么说
附录C 选拔才干
附录D 发现十二个问题
附录E 元分析