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小企业大优势:如何构建小个业的核心竞争力——小企业卓越经营丛书
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小企业大优势:如何构建小个业的核心竞争力——小企业卓越经营丛书

  • 作者:周德田
  • 出版社:安徽人民出版社
  • ISBN:9787212020187
  • 出版日期:2002年06月01日
  • 页数:379
  • 定价:¥23.00
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    内容提要
    是生存发展,还是失败衰亡,这是每一个小企业都必须面对的现实。在竞争激烈的商海中,为什么有的小企业脱颖而出,破浪前进;有的却翻船落水,昙花一现?这是许多小企业经营者都是关心的问题。答案可能不止一个,但*为关键的是,成功的小企业都是经营管理**的企业。事实已经证明,并将继续证明,只要经营**,小企业同样会有灿烂的明天。
    竞争优势是关系到小企业生死存亡的大问题,市场无情,竞争残酷,小企业与雄厚实力大企业展开竞争,就必须自己在某一方面、某一领域具有竞争优势,从而建立自己的核心竞争力。《小企业·大优势》一书,即是根据小企业的实际情况,从构建小企业的核心竞争力的角度,分析、探讨小企业如何注重市场信息,赢得信息优势;如何灵活多变,赢得产品开发优势;如何降低成本,赢得成本低廉优势;如何诚待客户,赢得客户优势等“十大优势”。
    目录
    **章 是生存,还是毁灭
    ——小企业近切需要建立核心竞争力
    理论透视
    1.核心竞争力:小企业生存的资源战略
    2.优势来自于核心竞争力
    3.建立优势是小企业的明智选择
    4.惟有竞争,方能形成小企业的市场优势
    5.保持小企业的优势靠执著的追求
    6.勇于挑战是企业优势和精神所在
    案例分析
    1.核心竞争力是企业生存之本
    ——美国A.C.吉尔伯特公司破产的教训
    2.保持优势才不会被淘汰
    ��—产品消失与市场发迹之谜
    3.利用市场空隙,夹缝之中捡漏
    4.反弹琵琶,逆向思维
    5.扯旗用势,假舟过河
    6.适时出击,适地投入
    7.找准位置,做熟不做生
    案例分析
    1.别出心裁求发展
    ——新光人寿保险公司成功的奥秘
    2.先行一步,鹤立鸡群
    ——破解“亚都现象”之谜
    3.瞄准市场空当,“残局”走成胜局
    ——宝丰县石桥机械厂扭亏的启示、
    4.小中见大,“尿”中淘金
    ——日本尼西奇公司的生意经
    5.“不合常规”显**
    ——美国凯姆朗公司的发展之路
    6.积极适应环境,寻找市场“间隙”
    ——中国台湾大同公司发家的奥秘
    ……
    第四章 降低成本,以廉取胜
    ——小企业如何赢得成本优势
    第五章 事业为本,人才为重
    ——小企业如何赢得人才优势
    第六章 标新立异,以变制胜
    ——小企业如何赢得技术创新优势
    第七章 成功的法宝是质量领先
    ——小企业如何赢得产品质量优势
    第八章 打出你的金招牌
    ——小企业如何获得品牌优势
    第九章 诚招天下客,客是自家人
    ——小企业如何赢得客户优势
    第十章 抓好管理,提**率
    ——小企业如何赢得管理优势
    编辑推荐语
    精心经营,赢得**管理优势;
    灵活多变,赢得产品一发优势;
    降低成本,赢得成本低廉优势。
    竞争优势是关系到小企业的生死存亡的大问题

    与描述相符

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