自序
**章 海尔:中国的世界**
一、家电行业已经入世
二、海尔:民族工业的旗帜
三、伊莱克斯和松下学习海尔
第二章 中国企业家张瑞敏
一、对企业家的再认识
二、张瑞敏:思想家与实干家的**结合
三、张瑞敏:**位登上哈佛和洛桑讲坛的中国企业家
四、洛桑演讲摘要
五、张瑞敏的经营观念
六、张瑞敏论新经济
七、张瑞敏论创新
第三章 海尔管理正在与世界接轨
一、海尔管理的六大特色
二、从“OEC”到“SST”的惊险跳跃
三、知识产权是市场竞争的保护神
四、整合终端的市场营销
五、“联合舰队”的管理架构
六、“海尔文化激活休克鱼”的兼并模式
七、业务流程再造与海尔的管理革命
第四章 海尔:多元化经营的成功典范
一、对多元化经营的再认识
二、海尔多元化的理论与实践
三、海尔为什么要多元化
四、海尔的白色家电
五、海尔的黑色家电
六、海尔的米色家电
七、海尔的小家电
八、海尔的整体厨卫产品
第五章 海尔以市场为导向的技术创新
第六章 海尔以创新为灵魂的企业文化
第七章 从海尔的国际化到国际化的海尔
第八章 海尔面临的八大挑战
主要参考文献
后记