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成功项目管理模式

  • 作者:周桂荣 惠恩才
  • 出版社:中国经济出版社
  • ISBN:9787501756414
  • 出版日期:2002年06月01日
  • 页数:400
  • 定价:¥27.50
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    内容提要
    本书内容包括十个方面:项目策划管理模式、项目组织管理模式、项目运行管理模式、项目沟通和信息管理模式、项目进度管理模式、项目风险管理模式、项目成本管理模式、项目质量管理模式、项目采购管理模式以及项目后评价管理模式。
    目录
    **章 项目策划管理模式
    **节 项目策划概述
    第二节 项目构思
    第三节 项目策略的设计与评价
    第四节 项目计划
    第五节 项目开发策划
    第二章 项目组织管理模式
    **节 项目组织及其环境
    第二节 项目组织结构
    第三节 项目经理
    第四节 项目团队
    第三章 项目运行管理模式
    **节 项目运行准备
    第二节 项目计划实施
    第三节 项目变更处理
    第四章 项目沟通和信息管理模式
    第五章 项目进度管理模式
    第六章 项目风险管理模式
    第七章 项目成本管理模式
    第八章 项目质量管理模式
    第九章 项目采购管理模式
    第十章 项目后评价管理模式
    编辑推荐语
    项目管理*早出现于20世纪50年代的美国,一出现便得到了管理界的高度重视。美国杜邦公司在1957年就引入项目管理,并将其应用于设备的维修当中,大大降低了维修时间,并节省了相当一笔维修费用。至现在,项目管理已经被广泛地应用于航天、航空、国防、建筑、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业,以及**和地方政府乃至联合国。目前,项目管理已发展成为一门独立的学科,在一些**和地区已成为一种职业��项目管理人员,特别是项目经理可以像教师、医生、律师、会计师一样用自己的项目管理知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。

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