通过我们的调查研究，试图为财务专业人员提供综合性的指导原则，以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法，几年前就出现在董事会的议事日程上了，然而在实务运作**线，依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案，但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中，我们强调的是实际中的经验和教训，以满足各种需求的读者。 我们衷心感谢所有帮助成书的人们，其中包括众多的CFO，他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务*佳操作调查中，可以继续和他们保持联系。在普华内部，我们要感谢JonGreen，他将大家的想法结构化，确保本书有一个自始至终的、将**财务官（CFO）和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。

**章 领导公司变革
CFCFO面临的挑战
提高到***理财水平
在商业中的关键角色
CFCFO日常专业用语
第二章 追求价值
投资者入主董事会
现金**
目标定在股东总回报
在价值为基础的管理循环周期中,你位于哪一环节？
将价值管理变为现实
21世纪的财务管理模式
CFO日常专业用语
第三章 用业绩衡量来推动战略
不能衡量的就不可以管理
有效的业绩衡量��统的好处
确认价值链
计量理想目标：对称和整合
财务在衡量指标设计和实行中的关键作用
业绩衡量或管理
CFO日常专业用语
第四章 培养新一代的作业管理者
迎接**
超越你的系统
毕业的时间到了——通过价值创造测试
你的**份工作：行事不要脱离董事会
向前推进：清除障碍
准备好继续前进
CFO日常专业用语
第五章 整合财务与企业风险管理
以新的眼光看待风险
关注重要性,而非来源
与投资者讨论风险
公司渴望风险吗？
转向综合风险管理
*佳流程还是*佳平衡？
CFO日常专业用语
第六章 从价值角度重组全业业务
把组织设计与股东价值联系起来
线型化：剥开外壳直达价值创造的核心
超越核心域扩展价值增值——虚拟组织
全球化管理和理财的作用
CFO日常专业用语
第七章 使用共享服务来打破边界
为什么要投资于共享服务？
谁在（真正）做什么？在哪儿做？
建立商业案例
找出克服困难的方法
从新组织中得到*多
CFO日常专业用语
第八章 伴随系统更新的决策支持提升
系统更新的6＋1步骤
了解需要新系统的原因
变革的理由
开始重建流程
纵览各种技术选择
选择软件解决方案
为项目的实施及其成功制定计划
自始至终地掌控变革
CFO日常专业用语
第九章 对财务的展望
拓展你对远景的展望
面对现实
为未来设计蓝图
规划变革
变为现实
CFO日常专业用语
第十章 成为规划企业未来的建筑师
CFO的新角色
变革向量
一个**CFO是如何造就的？
平衡发展你的个人能力
认识到你的价值
CFO日常专业用语
注释和参考资料