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有效需求实践
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有效需求实践

  • 作者:美.扬著韩柯
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111108528
  • 出版日期:2002年08月01日
  • 页数:210
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    本书旨在解决事关项目成功和失败的管理和技术层面的问题,而不是灌输一些理想化了的观点。书中介绍的需求获取实践有助于读者重新调整资源的投入方向,满足客户真实的业务需求。通过大量不同类型项目的实际数据和实践活动,深入分析了产生项目延误和超支等问题的主要原因,提供了经过证实的框架和过程,有助于保证项目沿着正确的轨道发展。
    目录
    第1部分 背景
    第1章 引论
    1.1 业界的当前状况
    1.2 **需求获取实践的必要性
    1.3 需求过程
    1.4 过程方法的优点
    1.5 使用过程方法的缺点
    1.6 关于本书
    1.7 本书主要内容
    1.8 小结
    1.9 主要参考文献与**读物

    第2部分 **需求获取实践
    第2章 对方法的承诺
    2.1 承诺的含义
    2.2 如何获得并维护承诺
    2.3 有关合作方式的建议
    2.4 小结
    2.5 主要参考文献与**读物

    第3章 建立并利用负责需求获取的联合团队
    3.1 什么是”联合团队”
    3.2 联合团队做什么
    3.3 如何建立联合团队
    3.4 联合团队成员应该包括谁
    3.5 联合团队多长时间聚会一次
    3.6 需要创建并跟踪什么指标
    3.7 使用**需求获取实践计算****(ROI)
    3.8 客户与提供商角色
    3.9 小结
    3.10 主要参考文献与**读物

    第4章 定义真实的客户需要
    4.1 有关获取真实需求的建议
    4.2 缺陷
    4.3 小结
    4.4 主要参考文献与**读物

    第5章 使用并不断改进需求过程
    5.1 什么是过程
    5.2 如何设计过程
    5.3 为什么需要需求过程
    5.4 需求工程师的目标
    5.5 一个样本需求过程
    5.6 机构可以怎样创建和剪裁需求获取过程
    5.7 过程剪裁
    5.8 Web支持:一种机构过程资产库
    5.9 小结
    5.10 主要参考文献与**读物

    第6章 迭代重复使用系统需求和体系结构过程
    6.1 系统工程过程
    6.2 建议
    6.3 ”体系结构设计”方针
    6.4 另一种观点
    6.5 小结
    6.6 主要参考文献与**读物

    第7章 运用机制维护项目组沟通
    7.1 设置阶段
    7.2 人的自然倾向
    7.3 实现有效沟通的积极方法
    7.4 有效沟通机制的一个例子
    7.5 如何对待消极态度
    7.6 另一种很有价值的机制――自备食品聚餐
    7.7 举行有效会议的建议
    7.8 关于有效电子邮件沟通的建议
    7.9 共同词汇的价值
    7.10 产销专家的使用
    7.11 避免多地点开发
    7.12 *后的建议
    7.13 小结
    7.14 主要参考文献与**读物

    第8章 选择熟悉的方法并维护一组工作产品
    8.1 系统开发基础
    8.2 什么是可选的方法和手段
    8.3 哪些方法和手段是*佳的
    8.4 软件评估功能点的使用
    8.5 质量功能部署
    8.6 需求规范的内容包括什么
    8.7 对需求划分优先级的基本理由
    8.8 小结
    8.9 主要参考文献与**读物

    第9章 执行需求检验与确认
    9.1 检验与确认术语
    9.2 检验与确认的重要性
    9.3 检验与确认的规划
    9.4 检验方法
    9.5 检验与确认技术
    9.6 使用可追踪性支持检验
    9.7 测试的一种结构化方法
    9.8 建议
    9.9 问题
    9.10 小结
    9.11 主要参考文献与**读物

    第10章 提供适应需求变更的有效机制
    10.1 为什么这样强调
    10.2 为需求变更进行规划
    10.3 **机制
    10.4 需求泄漏
    10.5 注意力集中在价值高的地方
    10.6 需求能够变更多少
    10.7 以协议方式处理需求变更
    10.8 其他建议
    10.9 小结
    10.10 主要参考文献与**读物

    第11章 使用已知、熟悉、经过证实的业界、机构和项目组的*佳实践,推动开发工作
    11.1 为什么会出现混乱情况
    11.2 我们能做什么
    11.3 建议
    11.4 有关项目管理的思考
    11.5 小结
    11.6 主要参考文献与**读物

    第3部分 下一步做什么
    第12章 如何发展
    12.1 常见问题
    12.2 解决这些问题的关键因素
    12.3 从哪开始
    12.4 如何对所需完成的工作划分优先级
    12.5 所**的**需求获取实践与CMM之间的关系
    12.6 但是有那么多的事要做
    12.7 如果项目”继续推进”会出现什么情况
    12.8 小结
    12.9 主要参考文献与**读物

    与描述相符

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