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高绩效团队训练法
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高绩效团队训练法

  • 作者:(美)托马斯·克兰
  • 出版社:中国标准出版社
  • ISBN:9787506621687
  • 出版日期:2000年02月01日
  • 页数:196
  • 定价:¥18.00
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    内容提要
    本书共分三篇,内容分别是:讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例,提供了转换式教练管理训练的方法论,分析了提高个人和团队绩效的实例;解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀,以及如何引出在训练过程中你给自己的*有用的礼物;从教练式训练管理文化开始,着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
    目录
    **篇 转换式教练管理训练法的核心
    **章 为什么要进行教练式的训练管理
    第二章 转换式教练管理训练法的定义
    第三章 转换式教练管理训练法过程概述
    第四章 基础阶段--联系、授权、观察和准备
    第五章 学习环
    第六章 推进行动的阶段
    第七章 转换式教练管理训练法的语言
    第八章 通过对话的训练
    第九章 特殊的训练情况
    第二篇 转换式教练之心
    第十章 为什么教练需要用心
    第十一章 沟通过滤器--曲解,本我和素材
    第十二章 训练的风格
    第十三章 各式教练式管理训练法的点子
    第十四章 自尊与**
    第十五章 转换式教练是角色模范
    第三篇 建立高绩效的教练式训练管理
    第十六章 高绩效的前景
    第十七章 建立高绩效组织
    尾声 教练管理训练是一路征程
    编辑推荐语
    托马斯·G·克兰专门从事研究以建立高绩效团队为目标的企业教练法,他是这方面的咨询顾问、督导及教练。克兰咨询公司��要帮助企业领导营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩**模式的组织

    与描述相符

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