这本由项目管理领域*知名、*受人尊重的权威之一，哈罗德·科兹纳博士所著的*畅销的项目管理“圣经”的*新版，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，融入了这一领域的*新发展，覆盖了项目管理的所有关键领域——从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构框架到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
这一版的新特点包括：
·*新的全球化项目管理、项目管理成熟度模型、六西格玛、冲突解决方案；
·包含46个实例研究和340多个讨论问题，跨越了极宽的行业领域。

第1章 概述
第2章 项目管理的发展：概念和定义
第3章 组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章 管理职能
第6章 时间管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第11章 计划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 定价和估算
第15章 成本控制
第16章 项目环境中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章 管理的文化差异
第20章 优化项目管理的战略计划
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 并行工程对项目管理���影响
第23章 质量管理
第24章 合同和采购
附录A 项目管理冲突练习答案
附录B 领导练习答案

这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划、成本控制和预算。第16章介绍时间、成本和效益的平衡。第17章至第24章涵盖了项目管理的更加高深的话题，以及项目管理未来的发展趋势。