本书内容即以企业资源规划为核心心，专门针对祖国大陆的中小企业来说明信息化建设的内容与方法。我们不仅强调了观念与其背后的管理知识依据，更强调了它的可操作性，因为我们深信“管理是首重实践的学问”。
有句话说得好：“理论提前一步，可以解决实践中许多的问题。”作者在本书中尽力说明了我认为正确而可行的信息化方法，希望对祖国大陆众多的中小企业上ERP项目有所帮助。

前言
**部分 管理信息化的观念
**章 中小企业管理信息化
科技对管理引发的影响
管理信息化
管理信息化的目的：管理革新
管理信息化的关键：人员培训
信息化管理系统的构建
信息化管理系统的选型
信息化管理系统的实施
第二章 中小企业管理信息化新战略
中小企业管理特性的分析
中小企业管理信息化的新思考
中小企业管理信息化的新战略
第三章 信息化管理技术的知识
第二部分 ERP工作原理
**章 ERP基本原理
职能整合的逻辑与应用
连运关系的处理
连动关系的应用：自动规划
MRP/DRP/ERP的产生
第二章 制造企业ERP的BOM
用料结构表的定义
料品供应类型
手工作业无法准确计算采购量
……
第三章 制造企业ERP的MRP
第四章 ERP的库存管理
第五章 信息化系统的分类
第六章 信息化的新流程与映射
第七章 中小企业ERP系统的架构
第三部分 ERP实施方法
**章 SIP-1＿培训
第二章 SIP-2＿设计
第三章 SIP-3＿运行
第四部分 经验介绍
**章 中小企业的标准管理系统
第二章 “星期8”制造业版在天泰公司的应用案例
第三章 “星期8”商业版在南方网络公司的��用案例
附录
结语

系统地介绍了中小企业实施ERP的理论研究、具体方法论和实务经验。
书中更将ERP的工作原理做了深入浅出的解说，是中小企业信息化建设的*佳参考资料。
成功地应用电脑化系统，是提高企业竞争能力的**条件，这已是不争的事实。
据国外资料统计，完整地应用ERP管理方法，其年平均回报率为实施ERP系统所需投资的200%。ERP系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均****率亦超过50%。
ERP以其通俗、标准的逻辑回答了制造业普遍性的管理问题：我们真正的需求、正确的需求时间是什么？
作者以20年的理论研究与实践经验，设计出中小企业保证ERP成功的实施方法，并佐以丰富的实证经验报告，是企业各层主管**的好书。