本书分为四个部分，分别阐述价值管理的四大重要领域：·使用价值管理来指导决策；·实施EVA方法来进行价值管理；·与价值管理一致的报酬体系；·新的价值管理工具。
我们希望通过本书为中国价值管理实践的发展作出贡献。毋庸置疑，价值管理一定要适应当地的文化、顾客、法律监管等需 要。但是价值管理同时也会改变当地的运营环境，包括公司内部不同业务、部门之间信息的流通以及公司与外部的业务关系，包括与供应商、监管者、借贷者、投资者。前文提到，加利福尼亚公职人员的退休金系统几年前就使用EVA来作为评估投资组合的工具，这显然会影响到他们的投资决策。当价值管理被广泛地接受，国外的投资者对中国市场的信心会大增，将更多的稀缺资源投入中国。同时，通过建立更加灵活的管理结构，鼓励学习、尝试和改变，国内公司会越来越富有竞争力。这对于国内外的投资者和消费者来说，都是利好消息。

**部分 管理价值：EVA框架介绍
价值*大化、利益相关者理论和企业目标的函数
EVA：公司治理新标准
财务挑战
第二部分 利用EVA管理体系提高公司价值管理能力
EVA革命
圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致
EVA公司的*新实证研究
EVA与部门绩���评估
——捕捉协同效应及其他问题
股权风险评估手册
第三部分 新的价值管理工具
EVA与公司业务组合战略
博奕论和企业战略
实物期权入门：概念与价值评估方法的
实践结合
第四部分 与价值管理一致的报酬体系
人力资源挑战
薪酬在内部治理中的作用
用经济增加值解决经理人激励问题
跨年度期权赠与方案设计
实物期权与公司风险管理

本书旨在提高中国企业对价值管理的*佳实践的认识。书中 选取的论文，主要由美国知名商学院的教授所写；另外，思腾思 特公司也贡献了诸多在实施EVA系统的实务经验。思腾思特公司是一家总部位于纽约的咨询公司，目前该公司在全球设有13 个分公司，包括中国分公司。