本书主要讲述建设工程监理的基本概念和工程监理的实用方法。内容包括:建设工程监理基本知识、监理工程师与监理企业、建设工程监理规划性文件、建设工程组织协调、建设工程质量控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制、建设工程**生产控制、建设工程合同管理、建设工程信息文档管理等。
本书在介绍监理概论的基础上,附有示例分析与案例分析,内容全面,结合实际,并突出监理操作性与实用性,适于用作应用型土木工程专业本专科教材,也可作为建设工程监理技术人员的参考用书。

第1章 建设工程监理基本知识
1.1 建设工程监理概述
1.1.1 建设工程监理的概念
1.1.2 建设工程监理的性质
1.1.3 建设工程监理的作用
1.1.4 建设工程监理的发展
1.2 我国建设工程监理的原则和任务
1.2.1 我国建设工程监理的原则
1.2.2 我国建设工程监理的任务
1.3 建设监理法律体系及国外监理概况
1.3.1 我国建设监理法律体系
1.3.2 国外建设工程监理概况
1.4 监理工作的内容与工程目标控制
1.4.1 监理工作的内容
1.4.2 工程目标控制
思考题
第2章 监理工程师与监理企业
2.1 临理工程师
2.1.1 监理工程师的概念和素质
2.1.2 监理人员的职责
2.1.3 监理工程师的执业道德与法律责任
2.1.4 监理工程师的资质管理
2.2 监理企业
2.2.1 监理企业的组织形式及其特点
2.2.2 建设工程监理企业的资质管理
2.2.3 工程监理企业经营管理
思考题
第3章 建设工程监理规划性文件
3.1 建设工程监理大纲
3.1.1 监理企业在建筑市场上的经营活动
3.1.2 监理投标文件及监理大纲
3.2 建设工程监理规划
3.2.1 建设工程监理规划的作用
3.2.2 监理规划的编制要求及依据
3.2.3 监理规划的主要内容
3.2.4 监理规划的调整与审批
3.3 监理实施细则
3.3.1 监理实施细则的概念与任务
3.3.2 监理实施细则的编制程序与依据
思考题
第4章 建设工程组织协调
4.1 组织的基本原理(组织论)
4.1.1 组织与组织构成因素
4.1.2 组织结构设计
4.1.3 组织机构活动基本原理实
4.2 建设工程监理委托模式与实施程序
4.2.1 建设工程监理委托模式
4.2.2 建设工程监理实施程序
4.2.3 建设工程监理实施原则
4.3 项目监理组织机构形式及人员配备
4.3.1 项目监理机构的组织结构设计
4.3.2 项目监理组织常用形式
4.3.3 项目监理机构的人员配备
4.4 项目监理组织协调
4.4.1 组织协调的概念
4.4.2 项目监理组织协调的范围和层次
4.4.3 项目监理组织协调的内容
……
第5章 建设工程质量控制
第6章 建设工程投资控制
第7章 建设工程进度控制
第8章 建筑工程**生产控制
第9章 建筑工程合同管理
第10章 建设工程信息文档管理
附录1 施工阶段监理工作基本表式
附录2 施工质量验收表式
参考文献

第1章 建设工程监理基本知识
1.1 建设工程监理概述
1.1.1 建设工程监理的概念
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
建设单位也称业主、项目法人,是委托监理的一方。建设单位在工程建设中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。
工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。
建设工程监理包括6方面的内涵:
1)建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理活动
根据2000年1月国务院发布的《建设工程质量管理条例》和2001年1月建设部(现住房和城乡建设部)发布的《建设工程监理范围和规模标准规定》,以下建设工程必须实行监理:****建设工程;总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程;建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程;高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众**的基础设施项目;学校、影剧院、体育场馆项目等。建设工程监理活动都是围绕工程建设项目来进行的。建设工程监理是直接为工程建设项目提供管理服务的行业,是工程建设项目管理服务的主体,但非管理主体。
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