本书基于战略性人力资源管理理论,深入阐述公共部门,尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术;按照战略性人力资源管理的三个层面,即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架,系统介绍公共部门的组织结构及其设计、组织文化、员工激励以及人力资源战略与规划、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。
本书内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素,不仅融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论,还聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题,涉及“大部门制”改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效管理、公务员胜任素质模型、薪酬制度改革以及激励机制创新等内容。全书逻辑结构清晰、框架体系完整、内容富有时代气息;阐述提纲挈领、精练易懂;重视援引例证、剖析原因,并探索提出破解之道。
本书不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书,还可作为各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

第1章 导论
1.1公共部门
1.2人力资源管理
1.3公共部门人力资源管理
本章小结
关键术语
复习思考题

第2章 公共部门人力资源战略与规划
2.1公共部门战略管理概述
2.2公共部门人力资源战略
2.3公共部门人力资源规划
本章小结
关键术语
复习思考题

第3章 公共部门组织结构及设计
3.1公共部门组织结构概述
3.2公共部门组织结构设计
3.3我国公共行政组织结构优化
本章小结
关键术语
复习思考题

第4章 公共部门组织文化
4.1公共部门组织文化概述
4.2公共部门组织文化建设
4.3公共部门组织文化与人力资源管理
本章小结
关键术语
复习思考题

第5章 公共部门员工激励
5.1公共部门员工激励概述
5.2员工激励相关理论
5.3公共部门员工激励方法
本章小结
关键术语
复习思考题

第6章 公共部门工作设计与工作分析
6.1公共部门工作设计
6.2公共部门工作分析
6.3公共部门职位分类
本章小结
关键术语
复习思考题

第7章 公共部门胜任素质
7.1公共部门胜任素质概述
7.2公共部门胜任素质模型构建
7.3公共部门胜任素质模型探索与应用
本章小结
关键术语
复习思考题

第8章 公共部门招募与甄选
8.1公共部门招募与甄选概述
8.2公共部门人力资源招募
8.3公共部门人力资源甄选
8.4国内外公共部门招募与甄选制度
本章小结
关键术语
复习思考题

第9章 公共部门职业生涯管理
9.1公共部门职业生涯管理概述
9.2公共部门职业生涯管理基本理论
9.3公共部门职业生涯规划与管理
本章小结
关键术语
复习思考题

第10章 公共部门培训与开发
10.1公共部门培训与开发概述
10.2公共部门培训与开发的程序和方法
10.3国内外公共部门培训与开发制度
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“为政之要,惟在得人”。伴随着新公共管理、新公共服务的浪潮,越来越多的发达**公共部门开始导入战略性人力资源管理,借以改革和替代传统的人事行政,增强人力资源管理对组织战略的回应性,为实现组织战略目标提供强有力的人才支撑。战略性人力资源管理是人力资源管理发展的新阶段,它具有促使战略“落地”及提升组织绩效的显著功效。中国要全面建成小康社会,建设廉洁**、人民满意的服务型政府,就必须优先培养和建设一支高素质的公共部门人才队伍。战略性人力资源管理在我国公共部门的应用,必将全面提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平。
本书基于战略性人力资源管理理论,全面、系统地阐述了公共部门,尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术。按照战略性人力资源管理的三个层面,即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架,本书由三大部分、十三章组成:**部分(第1~2章)阐述导论及战略层面,介绍了公共部门人力资源管理的基本理论及系统结构、人力资源战略与规划的基本原理及其实务;第二部分(第3~5章)阐述组织层面,主要介绍公共部门人力资源管理系统组织层面的因素,即组织结构及设计、组织文化、员工激励等基本原理及实务;第三部分(第6~13章)阐述职能层面,具体介绍公共部门人力资源管理的主要职能模块,包括工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等。
本书条分缕析、**突出,不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书,还可用于各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。本书具有以下特点:
**,体系完整,内容全面。本书根据战略性人力资源管理系统模型安排章节内容框架,逻辑结构清晰、框架体系完整;内容全面且富有时代气息,涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素,在梳理中国从古至今公职人员管理的相关思想及实践的同时,也吸收借鉴了国外公共部门及企业先进的人力资源管理理论及实践精华,并融汇了作者多年从事人力资源管理教学与研究所形成的重要成果。
第二,阐述简明,易于理解。本书力争用简明、清新的语言解释复杂的理论及现实问题,
提纲挈领、深入浅出,语言精练流畅;作者在每章后面还安排了本章小结、关键术语及复习思考题等,以帮助学习者理解并掌握书中内容,提高学习兴趣及学习效果。
第三,紧跟前沿,贴近实际。本书在紧跟人力资源管理理论发展前沿与*新实践动态,融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论的同时,聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题,涉及大部门制改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效评估、公务员胜任素质模型以及激励机制创新等内容,重视援引例证、剖析原因,并探索、提出破解之道。
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