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店主称呼:乐淘   联系方式:购买咨询请联系我  15848154808 15947137719    地址:内蒙古自治区 呼和浩特市 土默特左旗 金川开发区奇源济隆小区1号楼2单元602
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店铺公告
本店有大量小说没有上架 一律五到十五元 有需要的联系我
店铺介绍
本店主要经营大学生专业课本,有英语专业、管理专业、计算机专业、电气专业、自动化专业、轻纺专业、法学专业等课本,为考研的同学还提供考研课本等,历史经营年限为5年,购书请先确认库存.
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:本书编委会 出版社:中国建筑工业出版社
2010版 建设工程施工管理复习题集
出版日期:2010年03月
ISBN:9787112118083 [十位:7112118085]
页数:213      
定价:¥42.00
店铺售价:¥16.80 (为您节省:¥25.20
店铺库存:8
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《2010版 建设工程施工管理复习题集》内容提要:
为了满足广大考生的应试复习需要,便于考生准确理解考试大纲的要求,尽快掌握复习要点,更好地适应考试,中国建筑工业出版社继出版《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版)和《全国二级建造师执业资格考**书》(第三版)之后,组织全国**院校和企业以及行业协会的有关专家教授编写了《全国二级建造师执业资格考试辅导——复习题集》(2010年版)。推出的复习题集共8册,涵盖所有的综合科目和专业科目,分别为:
●《建设工程施工管理复习题集》(含光盘)
●《建设工程法规及相关知识复习题集》(含光盘)
●《建筑工程管理与实务复习题集》
●《公路工程管理与实务复习题集》
●《水利水电工程管理与实务复习题集》
●《矿业工程管理与实务复习题集》
●《机电工程管理与实务复习题集》
●《市政公用工程管理与实务复习题集》
《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》以单选题和多选题作练习,《专业工程管理与实务复习题集》以单选题、多选题、’案例题作练习。题集中附有参考答案、难点解析、案例分析以及综合测试等。为了提高应试考生的复习效果,《建设工程施工管理复习题集》
《2010版 建设工程施工管理复习题集》图书目录:
2ZIO1000 施工管理
2ZIO1010 施工方的项目管理
2ZL01020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 建设工程监理
2Z101000 答案与解析
2ZIO2000 施工成本控制
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020 建设工程定额
2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
2Z102050 建筑安装工程费用的结算
2Z102000 答案与解析
2ZIO3000
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103040 施工方进度控制的任务和措施
2Z103000 答案与解析
2ZIO4000
2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识
2ZL04020 施工质量管理体系的建立和运行
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104040 施工质量事故处理
2Z104050 施工质量的政府监督
2Z104000 答案与解析
2ZIO5000
2Z105010 施工**管理
2Z105020 建设工程职业健康**与环境管理
2Z105000 答案与解析
2ZIO6000
2Z106010 施工承发包的模式
2ZL06020 施工承包与物资采购合同的内容
2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
2Z106040 施工合同执行过程的管理
2Z106050 施工合同的索赔
2ZL06000 答案与解析
2ZIO7000
2Z107010 施工方信息管理
2ZL07020 施工文件档案管理
2ZL07000 答案与解析
《2010版 建设工程施工管理复习题集》文章节选:
2Z1O1000 施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1.掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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