陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师,本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。
作者在书中提出了“有效管理”的概念,然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能,对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述,其中包括:科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说,本书是一部关于有效管理程序的通论。
“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题,也是当今企业管理界的热点问题,一经推出,便受到理论界与企业界的高度关注,在海内外引起强烈的反响。
本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务,可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题,有效提升管理者的管理能力,促进企业或机构的发展壮大。

序
**章 有效管理的基本观念
**节 主管人员的基本职责
第二节 管理性工作与非管理性工作
第三节 企业管理的要义
第四节 经营管理因果关系模式
第五节 企业经营的四层环境
第二章 企业决策与创造力开发
**节 决策行为的意义与管理程序
第二节 决策的科学分析方法
第三节 诊断问题--决策的**步
第四节 目标意图的澄清--决策的第二步
第五节 备选对策--决策的第三步
第六节 创造力的培养-决策过程的灵魂
第三章 企业决策与理智计算力
**节 评估、比较备选对策的优劣--决策的第四、第五步
第二节 选定较佳对策--决策的第六步
第三节 检查对策的可行性--决策的第七步
第四章 企业决策与情报研究
**节 企业经营的目标决策--生存与成长
第二节 企业例常营运决策范围
第三节 新专案投资决策
第四节 企业决策所需的情报
第五章 企业计划的要义及作用
**节 计划的要义及作用
第二节 计划的四大特性
第三节 企业计划的五层面
第六章 建立公司整体企划制度
第七章 公司计划书的编订及执行控制实务
第八章 企业组织的设计--结构、职责、权限及动态化
第九章 有效掌握部属行为--用人、领导、指挥、激励、沟通与协调
第十章 确保计划和预算成功的控制功能
参考书目

陈定国,1939年出生于台湾嘉义市乡下,为第七代福建漳州龙溪人。国立成功大学交通管理科学系学士(1963)、国立政治大学企业管理研究所**届**位通过口试的土产MBA(1964),美国密歇根大学企业管理博士班**位华人企管博士(1973)。
台湾省经济建设人员特种考试状元(1963);全国高等考试企业管理人员优等(1963);国立政治大学企管研究所客座副教授(1973—1975);国立台湾大学商学系、商学研究所教授、主任、所长(1975—1984);台塑集团卜蜂集团美国纽约公司CP(USA)总裁(1985-1998);香港卜峰正大集团总部**执行副总裁(1987—1998)。
现任润泰集团总顾问、建华证券*高顾问、淡江大学管理学院“企业经营讲座”教授及院长、中华民国企业经理协进会理事长。
早期曾任政府智囊性职务,如行政院台湾铁路整理委员会委员、行政院经建会咨询委员、行政院国科会咨议委员、经济部总体经营制度设计委员、台湾电力公司董事及监察人、农会及水利会经营改进委员、各国工业发展**工业部主任、工业技术研究院工业经济**主任等。
著有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理:企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等著作。