目录
**章 001 **工作法:如何正确地传递信息
你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。
第二章 011 结构化思维:让工作变得更简单
结构化思维会让你的工作变得更简单,它能引导你筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。
第三章 027 正确定义问题:减少无效努力
当我们急于寻找解决方案时,我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 037 核心建议:假设 触动点
好的核心建议有两个组成部分,一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 049 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论<p align="left"><b>目录</b></p> <p align="left"><b>**章 001 **工作法:如何正确地传递信息</b></p> <p align="left">你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第二章 011 结构化思维:让工作变得更简单</b></p> <p align="left">结构化思维会让你的工作变得更简单,它能引导你筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第三章 027 正确定义问题:减少无效努力</b></p> <p align="left">当我们急于寻找解决方案时,我们无法保证自己在回答正确的问题。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第四章 037 核心建议:假设 触动点</b></p> <p align="left">好的核心建议有两个组成部分,一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第五章 049 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论</b></p> <p align="left">搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列,目的是让沟通对象认同你的核心建议。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第六章 061 搭建框架:将信息结构化</b></p> <p align="left">记住,你搭建框架,是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第七章 083 层形结构和列形结构:改变固有思维</b></p> <p align="left">当你初次接触你的沟通对象时,他们还存在着固有思维,而你的目标是**他们到达你的核心建议。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第八章 099 故事思维:让沟通对象零误读</b></p> <p align="left">流畅的叙述对*终清晰而有说服力的沟通至关重要。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第九章 121 整合观点:探寻关键问题的答案</b></p> <p align="left">越早整合观点,越能有效防止做无用功,也能让你在决策会议之前就获得支持。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第十章 133 从草稿到终稿:用反馈优化方案</b></p> <p align="left">在完成*终方案前,你需要花费大量的时间与利益相关人沟通,你会感到疲惫,但由此得到的*终结果是经得起推敲的。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第十一章 145 收集材料:用结构化思维驱动分析</b></p> <p align="left">思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料,而非那些只是看起来有趣的内容。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第十二章 155 证明或推翻假设:检验*初的核心建议</b></p> <p align="left">分析可能会证明假设,也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案,</p> <p align="left">而非证明*初的设想为真。</p> <p align="left"><b> </b></p> <p align="left"><b>第十三章 167 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体</b></p> <p align="left">在*终沟通中,有一个需要时刻铭记的原则:无论选择什么样的传播载体,内容多不意味着好。</p> <p align="left"> </p> <p align="left"><b>第十四章 179 分享信息:决定方案是否通过的*后一步</b></p> <p align="left">构建一个简洁有力的方案并不简单,它需要你能够洞察问题的本质,思考沟通对象的目标,进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。</p>显示全部信息媒体评论如果思维不清晰,你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显,你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧,它将外显为你的影响力,内化为你的思维力。 ——赵周(拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者) 在职场上,学会正确沟通的重要性超出你的想象。但只有很少人能成功。提案没有通过,原因不在数据和PPT,它们只是浮在表面的问题,更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来,而且要具体而明确,有清晰的逻辑。同时,建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。再选择一个合适的沟通方式。 ——战隼(自媒体人、知乎时间管理**回答者)免费在线读**章 **工作法:如何正确地传递信息
“很抱歉,你的建议没有被采纳。”
我们都听到过这样的话,这句话吞噬过我们的希望,也挫败过我们的信心。下面的场景可以告诉我们方案被否决的原因。
试想一下,经过几周的长时间工作、繁复的分析、无数的会议、诚恳的游说之后,你带着你的想法来到了项目委员会。你坚信自己的想法将会为其创造巨大价值。你仔细地整合了相关分析,润色了演讲稿,设计了每一页PPT,直到一切都趋于**。*终的PPT 中有总计53 页的严谨数据,看到这些,你认为自己一定可以打动委员会成员。
会议当天,你难以掩饰自己的兴奋。为了使方案经得起推敲,你已经竭尽全力,你觉得人们已经没有任何理由否决它。你看着你的报告被一本本分发下去,人们开始浏览——看起来像是一个不错的开始,至少大家对这份报告感兴趣!不过仔细一看,你发现他们脸上似乎露出了一些疑惑的神情。有人举起手说:“第42 页,我有个问题。”你紧张地翻到这一页,却突然想起来,你还没做自我介绍。沟通对象对你的回答渐渐感到厌倦,有的人质问为什么内容毫无新意。一名委员会成员指出了建议中的每项错误——你的方案都快被他推翻了——他说:“我根本看不出你的计划如何能够提高工作效率。”此时,你多希望自己在报告中提出了能提高工作效率的方法,然而你把时间全花在了数据分析上。
原本30 分钟的简报被拖成了漫长而痛苦的45 分钟,提问、抱怨和重重的叹气声此起彼伏。终于,委员会的负责人决定结束你的痛苦,她说:“很抱歉,我们今天无法通过你的方案,你下个月再进行汇报吧。”你在会议室后排的椅子上瘫坐下来,你“**”的报告仿佛化作了一列火车的残骸,载着你的想法一直冲到了火焰里——一切都完了。
你的同事吉莉安是下一个汇报者,你心里感到有些愧疚,因为你的简报超时,现在她只有15 分钟来完成这次报告了。*重要的是,她现在面对的是一群颇为恼怒的沟通对象。她分发下去的报告也只有短短9页。你心想:“完了,她完了。她的报告太短了,根本无法提供足够的信息支撑她的观点。”
吉莉安清清嗓子说:“请大家翻到内容提要,我想先阐明几个观点。我建议启动沟通培训计划,这个计划能给我们带来的*大好处是:如果我们每个人每月能在沟通上节约1 个小时,员工的工作效率便可以大幅提升,这可以为我们每年节省下来35 万美元的支出。”委员会成员看着她的报告,点着头;而吉莉安就站在那里,并没有多说什么。他们读完摘要,开始把目光转向她。
“有什么问题吗?时间有限,我们还是主要讨论一下对这个计划的顾虑吧。”吉莉安问道。
※来自麦肯锡的**工作法 本书作者迈克•费廖洛是美国西点军校的**毕业生,曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司。在本书中,作者告诉我们:你越擅长简化信息,你的想法就越有可能得到支持。而这种解决问题更清晰、简洁、**的工作法就是“结构化思维过程”。 ※知乎时间管理**回答者战隼** 在职场上,学会正确沟通的重要性超出你的想象。但*后只有很少人能成功。提案没有通过,原因不在数据和PPT,它们只是浮在表面的问题,更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来,而且要具体而明确,有清晰的逻辑。同时,建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。*后再选择一个合适的沟通方式。 ※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周** 如果思维不清晰,你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显,你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧,它将外显为你的影响力,内化为你的思维力。
迈克·费廖洛(Mike Figliuolo ) 美国西点军校的**毕业生,曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨*等许多行业领先企业。 作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导��掌握了更清晰、简洁、**的工作法。 著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。 现居美国俄亥俄州。