《王永庆创业之道》创业百战艰难多，成功之际谁入说。享有"白手成功企业家"美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。那么，王永庆成功的秘诀是什么？他又是怎样走向成功的？当您读完《王永庆创业之道》后，也许就会感到茅塞顿开了。

**章 王永庆艰难的创业历程
一、“经营之神”王永庆
二、王永庆成功的因素
三、台塑的独特经营
四、童年砺练与创业构想

第二章 王永庆拼搏进取的创业精神
一、白手起家打天下
二、从办米店到经营木材
三、台塑的创业基础
四、台塑的立足之本
五、台塑的员工训练

第三章 王永庆**扩张台塑
一、台塑的实力主战
二、过人的经营决策
三、高超稳定的战略
四、台塑的不败信条

第四章 王永庆面对商海挑战
一、提**率的诀窍
二、面对商海的挑战
三、台塑的惊人发展

第五章 走向成功的王永庆
一、完备的电脑化管理
二、规范的科学化管理
三、惊世的王永庆精神
四、台塑成功的关键
……

王永庆曾经在公开演讲中多次强调，经营企业必须牢记“物美价廉”这四个字。这是台塑拥有市场的决窃。
产品的价格要低廉，就必须要降低成本，而降低成本正是王永庆的看家本领。
要降低成本必须先做成本的分析，一般国内企业所讲求的是单位成本的分析。他们由固定成本与变动成本着手，将有关各科目按其各月份的耗用量或金额来比较，取其平均数或*低数做为目标来控制，然后观察其变动，分析变动原因，其中认为可以节省的，便予以修改删减，列表交各单位遵照执行。
按照上述单位成本的分析，分析出来的结果大多不太理想，做出来的产品也都超过原来预计的成本，如此一来，成本分析变成了空谈。
王永庆认为造成以上不良结果的原因有三个方面：
首先是成本分析以后交待下去执行，结果某些人把分析表摆在一旁，根本不照所分析的去控制，虽有分析并拟订了目标，但不能据以实践，这是管理的问题。 创业百战艰难多，成功之际谁人说。享有"白手成功企业家"美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。那么，王永庆成功的秘诀是什么？他又是怎样走向成功的？当您读完《王永庆创业之道》后，也许就会感到茅塞顿开了。本书向广大读者讲述了王永庆不平凡的创业历程，以及王永庆不同于日本和欧美的管理模式、勇于拼搏进取的创业精神、高超独特的经营战略及科学完备的电脑化管理。

《王永庆创业之道》向广大读者讲述了王永庆不平凡的创业历程，以及王永庆不同于日本和欧美的管理模式、劳于拼搏进取的创业精神、高超独特的经营战略及科学完备的电脑化管理。如果你不知道怎样才能成为一位亿万富豪，那么就请你看看缀营大王王永庆吧，看看他是怎样从一介平民而一跃成为举世闻名的**企业家的。