供应链管理北京鑫尔雅书店::有路网

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店铺公告

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发布时间：2017年02月05日

店铺介绍

主营大学教材辅导书考研资格考试书等库存10万本欢迎咨询！

入驻时间：2013年01月14日

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书名：供应链管理

图书分类 >> 管理 >> 供应链管理

作/译者：董千里等出版社：东北财经大学出版社

出版日期：2009年09月
ISBN：9787811227857 [十位：7811227851]
页数：273
定价：￥28.00
店铺售价：￥11.20 （为您节省：￥16.80）
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100分
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[2021-07-12 13:32:21]

刘**
渭南市

自动控制原理习题解析(第五版) ￥15.60
100分
满分

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[2021-04-03 16:44:29]

宋**
苏州市

中国近代史(第四版) ￥11.30
100分
满分

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[2021-04-01 17:40:54]

杨**
廊坊市

材料科学与工程专业英语(第4版) ￥7.90
100分
满分

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[2021-03-31 13:56:18]

李**
大庆市

化工安全（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）￥13.30
100分
满分

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[2021-03-30 19:16:26]

郑**
杭州市

计算机图形学 (内容一致，印次、价格不同，定最高价，随机发货）￥10.50

《供应链管理》��容提要：

《供应链管理》图书目录：

第1章供应链管理概述
学习**
【引例】海尔供应链物流的“**三网”模式
1.1 供应链管理产生的背景
1.2 供应链含义与特征
1.3 供应链管理的含义及内容体系
1.4 供应链管理课程的性质及研究方法
1.5 本书结构
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第2章供应链管理的基础理论
学习**
【引例】戴尔公司:核心竞争力的创建
2.1 供应链管理与传统管理模式的区别
2.2 供应链管理的概念框架
2.3 供应链管理与核心竞争力
2.4 供应链与业务外包
2.5 供应链管理环境下的物流管理
本章小结
【关键概念】
【习题】
第3章供应链的设计与构建
学习**
【引例】供应链为波音公司带来什么
3.1 供应链在产业活动中的地位
3.2 供应链设计的体系模型和步骤
3.3 供应链设计的风险控制
3.4 供应链网络的构建
本章小结
【关键概念】
【习题】
第4章供应链合作与竞争
学习**
【引例】富士康供应链三方合作关系
4.1 供应链企业间合作与竞争
4.2 供应链合作伙伴的选择
4.3 供应链与战略联盟
4.4 虚拟化策略及其实施
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第5章采购与供应链管理
学习**
【引例】S煤化集团:物资采购模式选择
5.1 供应链采购过程
5.2 战略采购与供应链管理
5.3 集成供应与供应链管理
5.4 供应商管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第6章制造与供应链管理
学习**
【引例】供应链管理成就中国制造业
6.1 供应链制造过程与创新
6.2 供应链管理环境下生产体系的特点
6.3 精益生产体系与策略
6.4 大量定制生产与延迟技术
6.5 敏捷制造与快速反应技术
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第7章供应链库存管理
学习**
【引例】供应链库存管理降低企业库存成本
7.1 供应链库存管理概述
7.2 供应链库存管理的基本理论
7.3 供应链库存管理技术与方法
7.4 供应链环境下的库存控制策略
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第8章销售与供应链管理
学习**
【引例】麦德龙的销售模式
8.1 供应链的销售过程
8.2 供应链市场营销策略
8.3 客户关系管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第9章电子化供应链管理
学习**
【引例】COSCON实施电子化供应链管理
9.1 电子化供应链管理概述
9.2 供应链信息平台
9.3 供应链管理与电子商务
9.4 供应链信息技术组成与规划
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
【学习**】
【引例】三鹿奶粉事件
第10章供应链突发事件管理
10.1 供应链突发事件概述
10.2 供应链风险管理
10.3 供应链危机管理
10.4 供应链应急管理
10.5 供应链突发事件管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第11章供应链绩效管理
学习**
【引例】3Com公司的绩效管理——平衡计分卡
11.1 供应链管理绩效评价概述
11.2 供应链绩效评价指标体系
11.3 供应链绩效管理
11.4 供应链的激励机制
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
参考答案
参考文献

《供应链管理》文章节选：

《供应链管理》编辑推荐与评论：

《供应链管理》作者介绍：

第1章供应链管理概述
学习**
【引例】海尔供应链物流的“**三网”模式
1.1 供应链管理产生的背景
1.2 供应链含义与特征
1.3 供应链管理的含义及内容体系
1.4 供应链管理课程的性质及研究方法
1.5 本书结构
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第2章供应链管理的基础理论
学习**
【引例】戴尔公司:核心竞争力的创建
2.1 供应链管理与传统管理模式的区别
2.2 供应链管理的概念框架
2.3 供应链管理与核心竞争力
2.4 供应链与业务外包
2.5 供应链管理环境下的物流管理
本章小结
【关键概念】
【习题】
第3章供应链的设计与构建
学习**
【引例】供应链为波音公司带来什么
3.1 供应链在产业活动中的地位
3.2 供应链设计的体系模型和步骤
3.3 供应链设计的风险控制
3.4 供应链网络的构建
本章小结
【关键概念】
【习题】
第4章供应链合作与竞争
学习**
【引例】富士康供应链三方合作关系
4.1 供应链企业间合作与竞争
4.2 供应链合作伙伴的选择
4.3 供应链与战略联盟
4.4 虚拟化策略及其实施
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第5章采购与供应链管理
学习**
【引例】S煤化集团:物资采购模式选择
5.1 供应链采购过程
5.2 战略采购与供应链管理
5.3 集成供应与供应链管理
5.4 供应商管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第6章制造与供应链管理
学习**
【引例】供应链管理成就中国制造业
6.1 供应链制造过程与创新
6.2 供应链管理环境下生产体系的特点
6.3 精益生产体系与策略
6.4 大量定制生产与延迟技术
6.5 敏捷制造与快速反应技术
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第7章供应链库存管理
学习**
【引例】供应链库存管理降低企业库存成本
7.1 供应链库存管理概述
7.2 供应链库存管理的基本理论
7.3 供应链库存管理技术与方法
7.4 供应链环境下的库存控制策略
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第8章销售与供应链管理
学习**
【引例】麦德龙的销售模式
8.1 供应链的销售过程
8.2 供应链市场营销策略
8.3 客户关系管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第9章电子化供应链管理
学习**
【��例】COSCON实施电子化供应链管理
9.1 电子化供应链管理概述
9.2 供应链信息平台
9.3 供应链管理与电子商务
9.4 供应链信息技术组成与规划
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
【学习**】
【引例】三鹿奶粉事件
第10章供应链突发事件管理
10.1 供应链突发事件概述
10.2 供应链风险管理
10.3 供应链危机管理
10.4 供应链应急管理
10.5 供应链突发事件管理
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
第11章供应链绩效管理
学习**
【引例】3Com公司的绩效管理——平衡计分卡
11.1 供应链管理绩效评价概述
11.2 供应链绩效评价指标体系
11.3 供应链绩效管理
11.4 供应链的激励机制
【本章小结】
【关键概念】
【习题】
参考答案
参考文献