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本书是高等教育出版社的周三多主编的《管理学》(第二版)的配套辅导书。编写的**在于提供原教材中各章节全部习题的精解详答,并对典型习题做了详细的分析和提纲挈领的点评。每章都对知识点进行归纳和提炼,帮助读者梳理清楚各章脉络,统揽全局。
全书由知识点归纳、经典案例、课后习题全解、同步练习组成。旨在帮助读者掌握知识要点,学会分析问题和解决问题的方法技巧,并且提高其学习及应试能力。本书编写思路清晰、逻辑缜密、内容详尽,简明易懂,力求循序渐进地帮助读者分析并解决学习中遇到的问题。
本书可作为高等院校管理学课程的同步辅导书使用,也可作为研究生入学考试的复习资料。

**章 管理活动与管理理论
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第二章 道德与社会责任
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第三章 全球化管理
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第四章 信息与信息化管理
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第五章 决策与计划方法
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第六章 计划与计划工作
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第七章 战略性计划与计划实施
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第八章 组织设计
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第九章 人力资源管理
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十章 组织变革与组织文化
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十一章 领导概论
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十二章 激励
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十三章 沟通
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十四章 控制与控制过程
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十五章 控制方法
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十六章 管理的创新职能
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十七章 企业技术创新
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案
第十八章 企业组织创新
知识点归纳
经典案例
课后习题全解
同步练习
参考答案

**章 管理活动与管理理论
知识点归纳
1.管理的概念
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。可以从以下几个方面理解这个概念:
(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是为了合理有效地利用资源。
(3)管理的对象是包括人力资源在内的所有的可以利用的资源。
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
2.管理的职能
许多新的管理理论和管理实践证明:计划、组织、领导、控制、创新五种管理职能是一切管理活动*基本的职能。
(1)计划。制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须制定符合并支持组织总体战略的目标。制定一个支配和协调他们所负责的资源的计划,从而能够实现工作小组的目标。
(2)组织。根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转。这就是管理的组织职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。组织职能是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依托。
(3)领导。指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
……

知识点窍、逻辑推理、习题全解、全真考题、名师执笔、题型归类。