本书是目前国内*新的具有一定原创性的薪酬管理教材,是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践,以及多年的讲课积累和给国内许多**企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括**章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务,每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题,帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点,尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书。

**章薪酬管理总论
**节什么是薪酬
第二节薪酬管理中的基本问题
第三节薪酬管理问题的重要性
第四节薪酬管理的历史演变
第五节中国目前的薪酬问题
本章小结
复习思考题
第二章战略与薪酬管理
**节战略的定义及其理论概述
第二节从企业战略到薪酬管理
第三节构建战略导向的薪酬管理体系
案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第三章基本工资管理
**节概述
第二节基于职位的薪酬体系
第三节基于能力的薪酬体系
第四节选择
本章小结
复习思考题
第四章奖金管理
**节奖金是什么
第二节奖励什么
第三节奖励多少
第四节如何奖励
本章小结
复习思考题
第五章福利管理
**节员工福利的定义和功能
第二节法定福利
第三节企业补充福利
第四节员工福利的发展历史及其趋势
第五节如何设计一套好的福利管理制度
本章小结
复习思考题
第六章薪酬制度
**节企业薪酬诊断及问题分析
第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
第三节薪酬制度的文本化
第四节薪酬制度的试行与反馈
第五节薪酬制度的调整、修正与推行
第六节薪酬制度文本举例
本章小结
复习思考题
第七章一些有代表性的公司的薪酬实践
**节概述
第二节联想的薪酬管理
第三节与战略发展同步——海尔的薪酬管理
第四节微软的薪酬管理
第五节杜邦公司的薪酬管理
第六节美国公务员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
参考书目

文跃然,中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任,副教授,在职博士,主讲劳动经济学、薪酬考核与薪酬制度、企业价值案例分析;研究方向包括薪酬制度、战略与人力资源管理、企业研究与案例分析等。主要代表著作有《劳动经济学》;参与翻译哈耶克的《个人主义与经济秩序》;在各类专业核心期刊上发表文章近20篇。曾多次主持包括中国电信在内的大型企业战略和人力资源管理的咨询项目,为企业提供战略咨询和人力资源管理咨询方案,包括武汉邮电科学研究院、四通信息技术公司、山东鲁能科技集团、东南发电股份有限公司、大连明辰振邦氟涂料股份有限公司、天津电力建设集团等国内知名企业。撰写咨询报告达200万字。