由俄亥俄大学雷蒙德· A ·诺伊教授等编著的《人力资源管理》(第5版)是一本非常有价值的人力资源教材,长期受到中国读者的喜爱。本书的价值体现在:
●本书四位作者都是人力资源领域的名家,本书系其在多方面科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理而成。这种团队合作的教材编写模式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书无**拟的优势。
●人力资源管理是企业经营成功的关键所在。本书详尽解说了人力资源管理职能以及人力资源管理是如何帮助企业赢得竞争优势的。
●本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等人力资源领域的新问题,对于企业的经营以及人力资源管理实践都很有帮助。
●本书将战略性人力资源管理贯穿始终。在强调理论体系完整性的同时,作者引用了**企业的大量事例,丰富了读者的感性认识。本书的改编者认为,中国企业要想搞好人力资源管理,就必须了解人力资源管理的基本规律,掌握思考人力资源管理问题的基本方法,而不能轻信所谓的国际惯例。立足于这个出发点,改编者将原书中体现人力资源管理共性的部分加以提炼,将仅介绍美国特色实践的部分加以删节,从而

第1章 人力资源管理:赢得竞争优势
第1篇 人力资源环境
第2章 战略人力资源管理
第3章 职位分析与职位设计
第2篇 人力资源的获得与准备
第4章 人力资源规划与招募
第5章 甄选与配置
第6章 培训
第3篇 人力资源的评估与开发
第7章 绩效管理
第8章 员工开发
第9章 员工分流与保留
第4篇 人力资源薪酬
第10章 ���资结构决策
第11章 用薪资认可员工的贡献

雷蒙德·A·诺伊 俄亥俄大学Robert & Anne Hoyt学院管理学教授,曾任教于密歇根大学管理系及明尼苏达州立大学卡尔森管理学院。他在俄亥俄大学获心理学学士学位,在密歇根大学获心理学硕士及博士学位。其研究及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)遍及人力资源管理、管理技巧、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等领域。诺伊教授在人力资源领域的**期刊上发表了大量的著作,也是多家**期刊的编辑委员。诺伊教授荣获1991年度Herbert G.Heneman**教师奖及1993年度Ernest J.McCormick工业暨组织心理学研究贡献奖,同时是工业暨组织心理学协会会员。
约翰·R·霍伦贝克 密歇根大学Eli Broad商学院管理学教授,1984年于纽约大学获得管理学博士学位,人力资源领域多家**期刊的主编或编辑委员。霍伦贝克教授在团队决策、工作动机等领域发表了60多篇论文并被广泛引用,是Ernest J.McCormick工业暨组织心理学研究贡献奖的首位获奖人(1992年)。
巴里·哈格特 威斯康星大学麦迪逊分校Bruce R.Ellig杰出讲座薪酬及组织有效性领域教授、人力资源管理项目主任,曾任范德尔比特大学欧文管理学院Frances Hampton Currey讲座教授,康奈尔大学劳资关系学院人力资源学系副教授兼系主任。他在鲍灵格林州立大学获心理学学士学位,在威斯康星大学麦迪逊分校获劳资关系博士学位。哈格特教授的研究领域包括薪资报酬/奖金制度、战略人力资源招募及员工态度等。曾先后任职于TRW、科宁及Hewitt Association等知名企业。他在人力资源领域的**期刊上发表了大量的文章,是多家**期刊的编辑委员。哈格特教授是1991年管理研究院人力资源领域杰出学术成就奖的共同得奖人。
帕特里克·M·赖特 康奈尔大学劳资关系学院人力资源教授、高等人力资源研究**主任。曾任得州A&M大学商学院副教授、人力资源管理硕士项目主任。他在沃顿商学院获心理学学士学位,在密歇根大学获组织行为/人力资源管理硕士和博士学位。他的教学研究及咨询领域涉及人员甄选、员工工作动机与战略人力资源管理。他的文章发表在人力资源领域的**期刊上,同时他是多家**期刊的编辑委员或审稿人。赖特教授曾为惠而浦公司、阿莫科石油公司及北卡罗莱纳州政府等组织提供咨询服务。