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本书作为欧洲管理学院(INSEAD)全球管理系列丛书之一,专为亚太地区战略管理领域的管理人和学生而设计,其内容分8个部分,包括26个战略管理方面的案例及其分析。这些案例完整而系统地涵盖了亚太地区公司战略管理可能涉及的各种问题。每部分的*后还列出了参考文献,便于读者深入研究。本书非常适合课堂的案例教学和企业的管理培训。
本书具有以下特色:
清晰具体的背景介绍;
案例描述适合开放性思考。
本书与国内现有绝大部分管理案例集的不同之处在于,为了便于辅助教学和学习,根据案例涉及的主要战略管理内容进行了集中编排,并在每一部分的前言中对该部分涉及的管理理论和背景知识进行了概要性介绍。该书运用于作为战略管理教学的辅助教材,在使用上可以按以上三个过程顺序选择,先阅读各部分的前言,了解战略管理的理论知识和重要的管理方面,然后再选择阅读其后的各案例。本书也可以作为管理人员的学习资料。对没有系统学习过战略管理知识的管理人员,各部分的前言就显得格外重要,读者可以根据自己的学习目的和学习**进行内容选择。

**部分 亚太地区的战略重要性
第二部分 亚太地区的发展战略
案例1 美洲化学品公司的亚洲发展
案例2 亚洲戈浦拉斯技术公司
案例3 奥迪斯电梯在越南
案例4 韩国奥恩特公司
第三部分 亚洲营销
案例5 家乐福在亚洲
案例6 卡迪尔在日本
案例7 Med俱乐部在日本
案例8 日本足球的崛起
案例9 和路雪在中国
第四部分 企业间营销
案例10 SHAIC在中国销售电磁流量计
案例11 SKF公司在越南的发展
案例12 曼谷的GL办公自动化公司
第五部分 市场参与者
案例13 宏碁集团:组建一个亚洲跨国集团
案例14 北京松下彩色显像管有限公司
案例15 大宇在法国的发展
案例16 三林集团
案例17 创造竞争优势的中国东方航空公司
第六部分 亚洲人的经营逻辑
案例18 P.T.印尼人造纤维公司
案例19 P国的芝加哥卡车及柴油机公司
案例20 彼得·克劳森
第七部分 合伙
案例21 暹罗聚酯公司
案例22 天津默林—杰润公司
案例23 大宇和通用汽车
第八部分 亚洲人和亚洲组织
案例24 亚太汉高
案例25 考绩风波
案例26 ACCOR在亚洲

本书收集了欧洲管理学院(INSEAD)近年编写出版的部分案例,其中涉及的企业实践均发生在亚太地区,除少数国内企业外,其他企业面临的经营环境、运作方式及战略管理过程中遇到的主要困难和挑战,均与我国企业有较多的相似之处,因而对我国企业的管理人员和工商管理专业师生具有积极的借鉴作用。

菲力普·劳舍尔是欧洲管理学院和欧亚研究**亚太战略管理领域的**教授。
海尔姆特·舒特从1981年开始在欧洲管理学院任教,现为国际企业管理专业教授。