出版日期：2009年09月
ISBN：9787811382563
[十位：7811382563]
页数：129
定价：￥16.80
店铺售价：￥6.00
（为您节省：￥10.80）
店铺库存：22
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
13302463387
店主推荐图书：
-
￥24.30
-
￥10.60
-
￥8888.00
-
￥46.80
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-05-14 23:56:31]
刘*
郑州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-05-14 20:38:16]
袁*
武汉市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-05-14 18:27:03]
四平市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-05-14 13:20:14]
王**
广州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-05-14 12:15:34]
林**
广州市
《ERP沙盘模拟训练教程》内容提要：
随着我国市场经济的逐步成熟,社会急需具有创新精神和实践能力的应用人才,复合型人才培养问题日益得到社会及教育界的普遍关注。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式,采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式,通过游戏模拟来展示企业经营和管理的全过程。该训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。对于培养具有创新精神和实践能力的复合型人才,ERP沙盘模拟对抗训练无疑是一种“寓教于乐”的效果显著的培养方式。
《ERP沙盘模拟训练教程》图书目录：
**章 认识ERP沙盘模拟实训
**节 ERP系统的管理思想
第二节 ERP沙盘模拟实训的目标
第三节 ERP沙盘模拟实训课程的特色及内容
第四节 ERP沙盘模拟实训工具
第二章 ERP沙盘实训与企业主要经营管理过程
**节 企业财务管理过程
第二节 企业生产过程管理
第三节 企业市场营销管理
第四节 企业人力资源管理
第三章 ERP沙盘模拟操作
**节 ERP沙盘模拟实训的基本规则
第二节 ERP沙盘模拟实训中的角色扮演与人员分工
第三节 ERP沙盘初始状态的设定
第四节 ERP沙盘初始年的运营
第四章 ERP沙盘模拟实训中的基本技术分析
**节 ERP沙盘模拟实训中的财务分析
第二节 ERP沙盘模拟实训中的市场分析
第三节 ERP沙盘模拟实训中的生产分析
第五章 指导老师用ERP软件操作说明
附录A 电子沙盘软件操作说明
A1 电子沙盘运行过程介绍
A2 电子沙盘运用实例
附录B 企业经营过程记录表
附录C 生产计划及采购计划
附录D 市场预测表
附录E 企业监控表单(E1~E5)
附录F ( )公司广告报价单
附录G ERP沙盘模拟实训综合评分标准
参考文献
《ERP沙盘模拟训练教程》文章节选：
**章 认识ERP沙盘模拟实训
近几年来,ERP沙盘模拟实战成为许多高校新兴的课程,也成为了相关专业的一大办学特色。该套系统将学生所学的相关专业知识紧密联系起来,同时调动学生的兴趣,寓教于乐。孑L子云:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”。有了兴趣作为学习动力,学生通过ERP沙盘模拟实训对企业的经营管理就会有比较深入的了解。
**节 ERP系统的管理思想
1990年Gartner Group咨询公司在MRP(物料需求计划)的基础上吸收了物流后勤学、价值链、敏捷制造、JIT、BPR以及TQM等理论的精华后提出了ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划这一管理思想体系。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链的角度去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源以*大化地创造社会财富的要求,成为企在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的,这种先进的管理思想很快风靡整个世界。
一、ERP系统的管理思想
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,其管理思想主要体现在以下三个方面:
1.体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切资源快速**地进行生产经营的需求,以期进一步提**率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
……