作为现代HRM前身的人事管理,本与企业管理中的生产、营销、财务管理等一样,是基本的管理职能之一,其重要性与其他基本职能无分轩轾。但传统的人事管理内容多属行政性的、程序性的,很少需要复杂的概念与技术,较易掌握,未受到应有的重视。近30余年来,随着科技的进步,白领比重的增大,经济全球化与竞争的强化,企业对员工工作的主动性与创造性的依赖性的依赖越来越重,现代人力资源管理应运而生。它的基本哲学和理念,所涉及理论与所采用技术的复杂与先进,与传统人事管理存在着质的差异,已不能同日而语。于是,HRM几乎成了一门崭新的学科,在管理与实践以及管理教育中的地位与作用,已是举足轻重了。
对于本书,我们事先拟定了下列诸项编写原则,并在编写过程中力图遵循和实现这些原则:
系统的完整性 这指的是本书涵盖这门学科的整个框架,对其各主要部分的基本概念、理论和技术,都应予以论述,使读者对本学科有一个全面的认识。
内容的前沿怀 这指的是本书将尽量收集国内、外在本学科理论与技术方面的*新进展。
实践应用导向与本土化导向性 虽然必须承认,发达**在本学科领域的研究与实践方面都比我国起步早,进展快,经验多,对他们的先进

第1章 人力资源管理概述
1。1 人力资源概论
1。2 人力资源在经济发展中的作用
1。3 人力资源管理
1。4 现代人力资源管理的基本价值观
案例1-1 从成功企业看新经济时代的人力资源管理
案例1-2 福临汽车配件股份有限公司
第2章 人力资源管理
2。1 人力资源规划的基本内涵
2。2 人力资源规划的基本程序
2。3 人力资源需求预测
2。4 人力资源供给预测
2。5 人力资源规划的编制
2。6 人力资源规划的运用与控制
案例2-1 绿色化工公司人力资源计划
案例2-2 谁的人力运用比较合理
第3章 工作分析
3。1 工作分析的基本概念与术语
3。2 工作分析的内容与作用
3。3 工作分析的过程
3。4 工作分析的方法
练习3-1 编写职务描述书
案例3-1 再造企业岗位 开发人力资源
第4章 人力资源吸收——员工招聘
4。1 员工招聘
4。2 人员招募
4。3 人员测评与选拔
4。4 人员录用
4。5 招聘评估
案例4-1 远翔机械有限公司
案例4-2 宝洁公司的校园招聘
第5章 绩效考核
5。1 绩效考核概述
5。2 绩效考核标准
5。3 绩效考核方法
5。4 绩效考核实施
5。5 绩效考核的新进展
案例5-1 摩托罗拉的绩效管理
案例5-2 人力资源部的苦恼
第6章 薪酬概述
6。1 薪酬概述
6。2 薪酬分配的公平性及激励功能
6。3 薪酬管理决策及影响因素
6。4 企业工资制度的合理设置
6。5 确定管理人员工资的方法
6。6 奖励制度的设置
6。7 员工福利制度
案例6-1 分清驴子与骡子的差别
案例6-2 资金分配风波
第7章 企业员工的培训与发展
第8章 跨文化人力资源管理
第9章 人力资源战略
第10章 人力资源管理的相关法律法规及应用
参考文献