万众创新的理论指南,转型期的中国企业创新之 道 “中国制造”已面临巨大的挑战,创新成为走出 困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利,意味着高科技产品呢 ?火药、印刷术,成就的不是中国,而是西方的工业 革命;个人电脑成就的也并非***施乐,而是苹果 。那么,我们究竟应该如何理解创新,尤其是中国的 创新呢? DT时代的创新,要有根本思路的改变。
它不是科技的创新,而是应用科技能力的创新; 不是只解决单一问题的创新,而是要解决系统问题的 创新;不是企业内部流程的创新,而是吸引上下游两 面市场成员融八共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费 。
谢德荪编*的《重新定义创新(转型期的中国企 业智造之道)(精)》以系统工程作为基础思路,融合 了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案 例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、 什么样的创新是有意义的创新,进行了重新的定义, 从商业创新的角度,将创新分成流创新和源创新,并 创造性地提出两面市场商业模型,纠正我们对于创新 的错误理解,针对当下中国企业的问题,提供了实实 在在、效果显*的指导,推动中国企业的源创