出版日期：2013年03月
ISBN：9787300169750
[十位：7300169759]
页数：344
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《新编供应链管理-(第二版)》内容提要：
《教育部经济管理类主干课程教材:新编供应链管理(第2版)》以当今企业面临的全球化竞争为出发点,深入、系统地介绍了供应链管理的概念、内容、运作方法等核心内容。第二版在保持**版基本结构的基础上,全面更新了案例和资料,并增加了“供应链风险管理”一章,以突出在当今世界不确定性环境下供应链运行的风险管理。总体而言,《教育部经济管理类主干课程教材:新编供应链管理(第2版)》有如下特点:
着重从增强企业核心竞争力的角度引入供应链管理的概念,并结合企业实际运营中的问题讲解供应链管理的理论和应用要点。
强调供应链运作的协调性,注重从共同承担供应链运作中的风险、激励合作伙伴的角度认识几种常见的供应契约,为深化应用奠定基础。
突出供应链合作伙伴关系构建的价值与方法,对供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法做了比较全面的分析。将供应链协同运作作为管理的核心内容,以供应商、制造商、零售商的同步运作为主线,对供应链协同管理的关键环节(如物流组织与管理)提出了新的管理方法。 新编供应链管理-(第二版)_马士华 编_中国人民大学出版社_
《新编供应链管理-(第二版)》图书目录：
第1章 导论
第1节 供应链管理概述
第2节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节 供应链管理研究的进展
第2章 供应链系统的类型与特征
第1节 供应链的类型
第2节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第3节 集成化的供应链管理
第4节 供应链管理的战略性特征
第3章 供应链运作的协调管理
第1节 供应链协调问题的提出
第2节 提高供应链协调性的方法
第3节 供应链的激励问题
第4节 供应契约
第4章 供应链的构建与优化
第1节 几种常见的供应链体系结构模型
第2节 供应链体系的设计原则和策略
第3节 基于产品的供应链设计的步骤
第4节 供应链物流网络布局的优化方法
第5节 供应链运作系统的管理框架模型
第5章 供应链合作伙伴关系的建立与评价
第1节 供应链战略合作伙伴关系
第2节 供应链合作伙伴关系形成的意义与价值
第3节 供应链合作伙伴的选择
第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第6章 供应链管理环境下的采购管理
第1节 采购的定义及过程
第2节 供应链管理环境下的采购
第3节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第4节 供应商关系管理
第5节 全球采购
第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第1节 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
第8章 供应链管理环境下的物流管理
第1节 物流管理的基本概念
第2节 物流网络与供应链管理
第3节 企业物流管理
第4节 供应链中的物流组织与管理
第5节 物流业务外包
第6节 第三方物流与第四方物流
第9章 供应链管理环境下的库存管理策略
第1节 供应链管理环境下的库存问题
第2节 供应商管理库存
第3节 联合库存管理
第4节 供应链多级库存控制
第10章 供应链企业运作的绩效评价
第1节 供应链绩效评价的特点及原则
第2节 绩效评价理论
第3节 供应链绩效评价体系设计
第4节 平衡供应链计分法评价体系
第11章 信息技术在供应链管理中的应用
第12章 供应链风险管理
参考文献
《新编供应链管理-(第二版)》文章节选：
(五)风险机制供应链企业之间的合作会因为信息不对称,信息扭曲,市场不确定性,政治、经济、法律等因素的存在而产生各种风险,因此必须采取必要的措施规避风险,如信息共享、合同优化、监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段建立激励机制,采用各种激励手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别加以考虑。主要措施包括:
(1)建立战略合作伙伴关系。供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成利润共享、风险共担的双赢局面。因此,与供应链中的其他成员建立紧密的合作伙伴关系,成为供应链成功运作和风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系,首先,要求供应链的成员加强信任;其次,应该加强成员间信息的交流与共享;*后,建立正式的合作机制,在供应链成员间实现利益共享和风险共担。
(2)加强信息交流与共享,优化决策制定。供应链企业之间应该通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲,从而降低不确定性和风险。
(3)加强激励机制的应用。道德风险的防范主要是通过对信息不对称和委托一代理问题的研究,采用一定的激励手段和机制,来消除代理人的道德风险。
(4)柔性设计。供应链合作中存在需求和供应两方面的不确定性。供应链企业合作时,通过在合同设计中互相提供柔性,可以部分消除外界环境不确定性的影响,传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
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