本书为您介绍了非常实用的薪酬管理方法，其中包括： ·如何构架**的薪酬管理模式 ·如何公平地设计薪酬标准 ·节约薪酬成本 ·把握薪酬管理的艺术 ·进行合理的工作评价和绩效考核 ·诊断薪酬体系是否合理 本书讨论的是企业人力资源管理的核心要素——————薪酬管理，它与每个企业都息息相关，通过作者通俗的语言和简单的图表以及范例，您可以领会到现代薪酬管理的*新理论、*新技术和方法。 本薪酬管理丛书由相互联系的三本构成：《薪酬构架原理与技术》、《薪酬方案设计与操作》、《薪酬案例诊断与推介》。本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，力图使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。

第1章 薪酬与薪酬管理
1．揭开薪酬的面纱
2．认识薪酬体系
3．把握薪酬管理的领域
4．遵循薪酬管理的原则
第2章 薪酬管理制度
5．基本薪酬制度
6．辅助薪酬制度
7．升级制度
8．国外的薪酬制度
第3章 薪酬水平与结构
9．薪酬水平的决定
10．薪酬结构的铺设
11．薪酬差别的调整
12．薪酬幅度的控制
第4章 薪酬支付
13．薪酬计量形式
14．薪酬支付原则
15．薪酬支付艺术
16．特殊情形下的薪酬支付
第5章 工作评价与薪酬管理
17．工作分析
18．工作评价
19．工作评价方法在薪酬管理中的应用
第6章 绩效考核与新酬管理
20．绩效考核在薪酬管理中的意义与价值
21．绩效考核项目、考核标准及其用表
22．绩效考核方法
23．绩效考核的实施
24．绩效考核结果与薪酬方案的链接
第7章 薪酬管理诊断与再造
25．薪酬体系的诊断与再造
26．人工成本检讨
27．薪酬使用效益分析
28．薪酬管理理念的创新
第8章 常用管理规范
29．常用薪酬管理法规
30．常用薪酬管理工具
31．常用薪酬制度范例

本书讨论的是企业人力资源管理的核心要素——薪酬管理。它与每个企业都息息相关，通过作者通俗的语言和简单的图表以及范例，您可以领会到现代薪酬管理的*新理论、*新技术和方法。