由于技术与环境的变化，21世纪的项目与过去相比有很多新的特点，相应的对项目管理也有更多的要求。本书旨在向读者详细说明项目管理的程序和方法，通过现代与历史案例的分析说明项目管理的成功经验和教训总结，并根据21世纪项目的特点和发展趋势，融入大量的*新技术与工具的应用，展示了现实世界中项目管理的经验与教训。并增添了风险管理、地区性与全球性多项目管理、文化因素对项目的影响等*新内容。通俗易懂的语言使读者更易接受。
读者对象：本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生、及相关专业学员的教材，亦适用于企业项目管理人员的培训，对所有正在或有志于从事项目管理相关工作的人都有指导意义。

第1部分 管理的挑战 1
第1章 21世纪的项目和趋势 3
第2章 项目和项目管理 17
第3章 从项目中吸取教训 29
第2部分 正确启动项目 41
第4章 项目的定义 43
第5章 创建项目计划 66
第6章 成为一个成功的项目*** 97
第7章 项目团队 115
第8章 网络的使用 133
第3部分 管理项目 149
第9章 跟踪与监控项目 151
第10章 项目成本分析 164
第11章 完成超大项目、小项目和大型项目 175
第12章 产品管理 191
第13章 在项目中管理问题 204
第14章 管理风险 218
第15章 项目中的文化因素 229
第16章 管理跨国的和全球的项目 240
第4部分 项目管理方法��工具 253
第17章 项目沟通与表达 255
第18章 项目管理软件 275
第19章 项目行政管理 293
第5部分 项目发展、革新和结束 309
第20章 项目变更和死亡 311
第21章 所学经验的应用 328
第22章 何去何从 341
附录 网址 354

《21世纪的项目管理》是一部既反映传统和现代项目管理实践，又含有许多现代管理思想、管理技巧和方法的**著作。这本书的两位作者Bennet P. Lientz和Kathryn P. Rea都是国际上知名的项目管理方面的专家，各自先后在许多行业都有几十年的丰富经验，在这本书中包含了他们很多的智慧财富。通过阅读此书可以帮助那些有经验的项目经理们对他们的经验进行总结，并且在现在或者下一次的项目中对他们的管理进行改进。