沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并**提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？
本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。GEICO保险公司的总裁、CEO——卢·辛普森和托尼·耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式——由一位CEO管理运作，另一位CEO管理投资。
本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔·哈撒韦CEO们珍贵的会谈记录……
这些会谈揭示了伯克希尔·哈撒韦的管理奥

序
谢辞
**部分 沃伦·巴菲特的CEO团队
**章 沃伦·巴菲特领导的CE0
第二章 沃伦·巴菲特对CEO的选择
第二部分 伯克希尔·哈撒韦公司的资金来源一一保险公司
第三章 管理人――托尼·耐斯里GEICO保险公司
第四章 后备资金分配人――卢·辛普森GEICO保险公司
第五章 意外事故经理一一阿吉特·杰恩伯克希尔再保险部
第三部分 伯克希尔·哈撒韦公司的开创者们
第六章 天生的专家--罗斯·布鲁姆金内布拉加家具**(NFM)
第七章 幻想家一一阿·尤里奇国际**飞行公司
第八章 改革家一一里奇·萨图里行政专机公司
第四部分 伯克希尔的CEO大家庭一一第二代和第三代
第九章 追随者一一唐·格雷厄姆《华盛顿邮报》
第十章 第三代家族继任者一一埃文·布鲁姆金内布拉斯加家具**(NFM)
第十一章 退休经理一一弗兰克·罗尼H·H·布朗鞋业
第十二章 原则经理一一比尔·蔡尔德R·C·威利家居用品公司
第十三章 生活的参与者一一麦尔文·沃尔夫繁星家具公司
第十四章 为顾客提供购物快乐的人一一艾略特和巴里·塔特尔曼乔丹家具公司
第五部分 伯克希尔·晗撒韦公司CEO的继任者一一职业经理人
第十五章 逆转经理一一斯坦·李普西《布法罗新闻》
第十六章 忠诚之士一一查克·哈金斯西伊士糖果公司
第十七章 职业经理--位尔夫·斯希斯科特·费兹公司
第十八章 任命的经理--苏珊·雅克博斯姆珠宝精品公司
第十九章 杰出的零售商--杰夫·考曼特海尔兹伯格钻石公司
第二十章 新生力量－－兰迪·沃森贡斯延·布兰兹公司哈罗德·梅尔顿埃克米建筑公司
第六部分 结论
第二十一章 沃伦·巴菲特CEO团队的特点
第二十二章 沃伦·巴菲特对CEO的界定
第二十三章 成为沃伦·巴菲特团队CEO的机会
第二十四章 沃伦·巴菲特之后的伯克希尔·哈撒韦公司
附录一
附录二
附录三
附录四
注释
索引

《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》揭示了伯克希尔·哈撒韦子公司的历史，还解释了子公司的经理们不同的管理风格是如何与巴菲特的管理风格融合在一起的。畅销书作家罗伯特·P.迈尔斯详细描述了这些CEO们对加入伯克希尔·哈撒韦所带来的财务和管理利益而感到的振奋，以实例阐释了传统的巴菲特的投资特点，并介绍了巴菲特倾向于全资购买管理完备的公司的内在概源。
通过采访这些伯克希尔子公司的**经理，你可以了解到伯克希尔·哈撒韦公司内部继任问题的解决方式，同时还了解到这些经理是怎样在巴菲特的指导下，年复一年地获取高收益的。