全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广，并取得了一定的成效。但是，不少企业在推行全面预算的过程中，遇到了各种各样的问题，这些问题阻碍了全面预算管理的深入，甚至使一些企业放弃了刚刚开始的预算管理。
本书的编写就是针对我国企业在进行全面预算管理中存在的各种问题和困难，具体介绍了全面预算的编制、执行和考核的方法；对企业在推行预算管理中所遇到的问题进行了深入的剖析，结合国内外成功企业的经验介绍了克服和解决这些问题的思路和方法。
由于本书作者曾为十余家企业做过全面预算的咨询，并在股份公司担任财务总监，亲自主持和实施过全面预算管理，具有一定的实践经验，本书所阐述的内容和方法比较符合我国企业的实际状况，具有较强的实用性和可操作性。
本书适用于经营管理者，也可供广大财经专业的学生和专家学者参考。

前言
第1章 全面预算概述
**节 企业为什么要进行预算管理
第二节 全面预算的功能
第三节 预算管理达到的目标
第四节 全面预算的内容
第五节 全面预算的组织领导
第2章 年度预算
**节 年度预算指标及编制导向
第二节 年度预算的编制
第三节 年度预算的执行与修改
第3章 月度经营预算
**节 月度销售预算
第二节 月度生产预算
第三节 月度成本预算
第四节 月度期间费用预算
第4章 现金预算
**节 现金预算的地位和作用
第二节 月度现金收支预算的编制
第三节 月度现金收支预算的执行与考核
第5章 资本预算
**节 资本预算的地位和内��
第二节 项目评价预算
第三节 项目投资预算
第6章 全面预算管理
**节 预算执行
第二节 预算的考核和分析
第三节 预算管理原则和观念