教授级咨询团队十年磨剑 实战型自修教程一生受益
丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身没有解决管理的基本技能问题。而本套**经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。
丛书的权威性：本收主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外100余家企业提供管理技能的开始与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。
丛书的适用性：这套丛书特别适合于企业管理人员的培训，通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合，使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣，从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。本丛书也适合MBA学员以及商学院高年级学生课余阅

**章 知己知彼——从认识自己到认识团队
第1节 团队建设的需要度诊断
第2节 你是否拥有在团队工作的心智
第3节 适合的团队角色诊断
第4节 团队发展行为
第5节 团队领导能力自测
���6节 团队健康度测试
第7节 团队成功度评估
第8节 团队行为和价值观的测量
第二章 理论基石——基本概念和原理
第1节 团队概述
第2节 团队工作的十二个陷阱
第3节 团队中的两难？
第4节 团队建设的方法
第5节 影响团队效能的因素
第三章 技能学习——管理你的高绩效的团队
第1节 有效团队的特征
第2节 组建新团队要考虑的八个问题
第3节 团队领导——把沙子变成石头的技巧
第4节 如何培养团队的信任感
第5节 如何运用用愿景来激励团队
第6节 了解自己的团队领导水平
第7节 团队不同发展阶段面临的问题
第8节 在团队发展各个阶段选择相应的领导风格
第9节 如何成为有效的团队成员
第10节 为团队成员提供反馈
……
第四章 实践与提高——情景模拟与案例分析