通过并购进军国际市场究竟是一个选项还是必经之路？国际并购比想象的更复杂还是更容易？中国企业实施海外并购会有向成胜算？国际并购到底有没有成熟的模式可循？关于反并购策略，除了“毒丸”，还有多少是我们并不了解的？
在已经过去的两年中，相信已经有许多中国企业预感到了国际并购浪潮将会登陆中国大陆市场，他们也一定开始在更广泛和现实的领域里对上述问题进行思索和尝试。
毫无疑问，国际并购以这种交易对于大多数中国企业来说仍然是一头未现全形的“大象”。人们摸索到的或许十分重要，但未必一目了然。与其他已经出现在书店销售架上的有关国际并购的书籍不同的是，本书既不是单纯地呈现一个案例，也不准备枯燥地讲解流程，而是从作者的专业角度出发，以流程为骨骼，以案例和事实为血肉，力图立体地呈现国际并购这头“大象”的全景图。

自序
**篇 战前总动员
第1章 为什么是美国？
第2章 根本问题：谁的利益至高无上？
第3章 并购需要理由吗？
第4章 如何打造成功并购
第二篇 赢在战术
第5章 先看后买
第6章 你适合买什么
第7章 怎样保护你的利益
第8章 做董事容易吗？
第9章 利益主宰收购法
第10章 法官的痛苦抉择
第11章 谁都不想做冤大头
第12章 换股交易与董事义务（一）
第13章 换股交易与董事义务（二）
第三篇 不战而胜
第14章 “毒丸”的市场
第15章 “毒丸”立奇功
第16章 “毒丸”遭遇滑铁卢
第17章 “毒丸”再遭挫折
第18章 双保险：分期选举董事
第19章 “白衣骑士”不是天使
第20章 尤尼科的反兼并策略
第21章 增加董事有什么错？
第22章 都是“重组计划”惹的祸
附录一 来自**投资银行的建议
近距离解读联想式并购
挑选适合自己的学习对象
***接触投资银行家
为什么投资银行能够更有效地寻找并购目标
中国企业应学会利用投资银行和资本市场
附录二 来自**咨询公司的建议
占领并购的战略制高点
并购首先是个战略问题
提高企业素质，迎战国际并购
中国企业并购需要战略顾问的正确引导——
附录三 来自世界**人力资源顾问的建议
人是*重要的资产
附录四 来自世界**会计师事务所合伙人的建议
财务细节攸关生死
附录五 来自世界成功企业的建议
像GE一样成熟、成功地并购
像微软一样稳健、迅速地成长
致谢

国际并购有没有成熟的模式可循？中国企业实施海外并购会有几成胜算？