Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书*后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。
本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。

第1部分 项目管理基础
第1章 项目的本质
1.1 理解项目
1.1.1 熟悉项目管理
1.1.2 使用项目管理软件管理项目
1.2 项目的生命周期
1.2.1 确定目标和项目的范围
1.2.2 规划
1.2.3 修订
1.2.4 跟踪
1.2.5 从错误中吸取教训
1.3 小结
第2章 熟悉Microsoft Project环境
2.1 初识Project
2.1.1 启动项目
2.1.2 输入信息
2.1.3 更改视图
2.2 Project 2007中的新增功能
2.3 小结
第2部分 推进项目
第3章 创建新项目
3.1 收集信息
3.1.1 确定详细任务
3.1.2 设置时间限制
3.1.3 准备好资源
3.1.4 检查相关性
3.2 打开项目文件
3.2.1 打开项目文件的常规方法
3.2.2 打开或启动项目的其他方法
3.3 建立项目的基本信息
3.4 查看项目日历
3.4.1 设置日历选项
3.4.2 设置日程选项
3.4.3 创建新日历
3.4.4 调整日历
3.5 输入任务
3.6 添加子任务
3.7 保存项目文件
3.7.1 保存文件
3.7.2 将文件保存为模板
3.7.3 保护文件
3.7.4 关闭Project
3.8 在工作中使用项目大纲
3.8.1 在大纲中调整任务
3.8.2 复制任务
3.8.3 显示和隐藏任务
3.9 获取帮助
3.9.1 使用帮助系统
3.9.2 查找联机帮助
3.10 小结
第4章 建立任务
4.1 为任务建立时间安排
4.1.1 固定单位任务
4.1.2 固定工期任务
4.1.3 固定工时任务
4.1.4 投入比导向任务
4.2 为任务分配时间
4.2.1 使用甘特表
4.2.2 使用任务信息对话框
4.2.3 使用鼠标和任务条形图
4.2.4 设置日程选项
4.2.5 为任务分配日历
4.2.6 创建里程碑
4.2.7 摘要任务的时间安排
4.3 使用周期性任务
4.4 设定限制和期限
4.4.1 理解限制
4.4.2 使用期限
4.4.3 设置限制和期限
4.5 操纵“甘特图”查看时间安排
4.6 输入任务备注
4.7 在任务之间建立相关性
4.7.1 理解相关性
4.7.2 理解限制和相关性之间的交互影响
4.7.3 允许延迟和重叠
4.7.4 相关性类型
4.7.5 建立相关性
4.8 查看相关性
4.9 删除相关性
4.10 小结
第5章 创建资源和分配成本
5.1 理解资源
5.1.1 资源如何工作
5.1.2 Project如何使用资源信息影响日程安排
5.1.3 Project如何收集成本信息
5.2 创建资源列表
5.3 修改资源信息
5.3.1 指定一种通信方法
5.3.2 指定资源可用性
5.3.3 指定预订类型
5.3.4 创建常规资源并为自定义域赋值
5.3.5 创建预算资源
5.3.6 向资源添加备注
5.3.7 日历和资源
5.4 使用资源和任务
5.4.1 向任务分配资源
5.4.2 分配预算资源
5.4.3 选择资源进行分配时获取帮助
5.4.4 有关资源分配的一些技巧
5.4.5 删除或替换资源分配
5.5 处理非正常成本情况
5.5.1 查看项目的成本
5.5.2 分配固定成本
5.5.3 解决资源费率变化
5.6 小结
第3部分 改善项目
第6章 理解视图基础
6.1 什么是视图
6.1.1 切换表
6.1.2 更改详细信息部分
6.2 检查标记
6.3 令人惊奇的视图
6.3.1 日历
6.3.2 详细甘特图
6.3.3 甘特图
6.3.4 调配甘特图
6.3.5 跟踪甘特图
6.3.6 多比较基准甘特图
6.3.7 网络图
6.3.8 描述性网络图
6.3.9 关系图
6.3.10 PERT分析视图
6.3.11 资源分配
6.3.12 资源窗体
6.3.13 资源图表
6.3.14 资源名称窗体
6.3.15 资源工作表
6.3.16 资源使用状况
6.3.17 总成视图
6.3.18 任务详细信息窗体
6.3.19 任务数据编辑
6.3.20 任务窗体
6.3.21 任务名称窗体
6.3.22 任务工作表
6.3.23 任务分配状况
6.4 打印项目
6.5 小结
第7章 使用视图以获得不同视角
7.1 自定义视图
7.1.1 更改表
7.1.2 使用视图工作
7.2 对视图中的任务排序
7.2.1 排序任务
7.2.2 创建WBS代码
7.2.3 对WBS代码重新编号
7.2.4 定义大纲编号
7.3 筛选视图以获得不同视角
7.3.1 对视图应用筛选器
7.3.2 创建自定义筛选器
7.3.3 使用自动筛选
7.3.4 使用分组
7.4 小结
第8章 修改项目的外观
8.1 更改项目外观
8.2 使用甘特图向导
8.3 逐个设置元素的格式
8.3.1 使用文本
8.3.2 更改任务条形图
8.3.3 修改网络图
8.3.4 设置日历视图的格式
8.4 插入图形和对象
8.4.1 复制图片
8.4.2 在日程中使用可视化效果
8.4.3 插入可视化对象
8.4.4 使用绘图工具栏
8.4.5 修改图形和绘图
8.5 小结
第9章 解决日程安排问题
9.1 解决日程安排冲突
9.1.1 向任务添加资源
9.1.2 使用加班时间
9.1.3 增加任务时间
9.1.4 调整可宽延时间
9.1.5 更改任务限制
9.1.6 调整相关性
9.1.7 拆分任务
9.2 使用关键路径缩短项目
9.2.1 确定关键路径
9.2.2 缩短关键路径
9.3 使用多重关键路径
9.4 小结
第10章 解决资源问题
10.1 了解资源冲突如何发生
10.2 发现资源冲突
10.2.1 使用视图发现资源冲突
10.2.2 使用筛选器发现资源冲突
10.3 解决冲突
10.3.1 更改资源分配
10.3.2 安排加班时间
10.3.3 重新定义资源日历
10.3.4 分配兼职工作
10.3.5 控制资源开始执行任务的时间
10.3.6 通过调配资源工作量延迟任务
10.3.7 调整资源分布
10.3.8 共享资源
10.4 小结
第4部分 跟踪进度
第11章 理解跟踪
11.1 理解跟踪的原理
11.1.1 估计和实际情况
11.1.2 随着项目的进展进行调整
11.2 使用比较基准
11.2.1 什么是比较基准
11.2.2 设置比较基准
11.3 更改比较基准
11.3.1 向比较基准添加任务
11.3.2 使用中期计划
11.3.3 清除比较基准或中期计划
11.4 使用跟踪甘特图视图查看进度
11.4.1 解释跟踪甘特图视图
11.4.2 任务差异表
11.4.3 任务成本表
11.4.4 任务工时表
11.5 理解跟踪策略
11.5.1 处理跟踪工作
11.5.2 保持对跟踪的跟踪
11.6 总结
第12章 记录实际信息
12.1 组织更新流程
12.2 理解计算方式选项
12.3 更新任务反映实际信息
12.3.1 设置实际的开始和完成日期
12.3.2 记录实际工期
12.3.3 设置完成百分比值
12.3.4 设置完成的工时
12.3.5 设置剩余工期
12.4 使用实际情况和成本
12.4.1 使用任务的成本表
12.4.2 使用资源的成本表
12.4.3 重写资源成本估价
12.5 用于更新的技术和提示
12.5.1 定期跟踪工时或成本
12.5.2 加速更新过程
12.5.3 使用Project重新计划未完成的工时
12.6 检查进度
12.6.1 使用跟踪甘特图视图
12.6.2 使用面向资源的工时表
12.6.3 查看进度线
12.7 小结
第13章 进度报表
13.1 创建文本报表
13.1.1 查看大图
13.1.2 生成成本报表
13.1.3 生成实时报表
13.1.4 准备工作分配报表
13.1.5 工作量报表
13.1.6 自定义报表
13.2 可视报表
13.2.1 任务分配状况报表
13.2.2 资源使用状况报表
13.2.3 工作分配使用状况报表
13.2.4 任务摘要报表
13.2.5 自定义可视报表模板
13.3 小结
第14章 分析财务进度
14.1 理解盈余分析
14.1.1 理解盈余分析域
14.1.2 使用盈余分析表
14.2 评估成本信息
14.2.1 将盈余分析用图表表示
14.2.2 使用数据透视表进行分析
14.3 在项目进行期间进行调整
14.3.1 更改日程表
14.3.2 修改资源工作分配
14.4 小结
第5部分 团队工作
第15章 在Project Server之外协调多个项目
15.1 合并项目
15.1.1 使用合并的设置
15.1.2 插入项目
15.1.3 使用插入项目和它们的源文件
15.1.4 合并打开的所有项目：快捷方式
15.1.5 在合并项目中移动子项目
15.2 理解合并项目和相关性
15.2.1 跨项目链接任务
15.2.2 修改跨项目的链接
15.2.3 合并项目——保存或不保存
15.3 查看多个项目
15.4 查看跨项目的关键路径
15.5 在项目间共享资源
15.5.1 创建资源库并共享资源
15.5.2 打开使用资源库的项目
15.5.3 更新资源库的信息
15.5.4 停止共享资源
15.6 小结
第16章 准备使用Project Server
16.1 理解Project Server和Project Web Access
16.2 Project Server 2007中的新增功能
16.3 规划Project
16.3.1 评估需求
16.3.2 设计系统
16.3.3 开发实现和配置的策略
16.4 避免陷阱
16.5 小结
第17章 安装和配置Project Server
17.1 审查需求
17.1.1 满足软件需求
17.1.2 满足硬件需求
17.1.3 评估网络环境
17.1.4 考虑软件/硬件场景
17.2 安装辅助软件
17.2.1 SQL Server和分析服务
17.2.2 检查SQL版本
17.2.3 Internet信息服务（IIS）
17.2.4 安装.NET框架3.0
17.3 设置Windows**账户
17.3.1 Windows SharePoint Services服务账户
17.3.2 应用程序池**账户
17.3.3 网站集合所有者账户
17.3.4 共享服务供应者管理员账户
17.3.5 Project Server实例管理员账户
17.3.6 创建账户
17.4 安装Project Server和Windows SharePoint Services
17.5 通过Project Web Access连接Project Server
17.6 排除安装故障
17.7 小结
第18章 Project Server和管理员
18.1 核对设置
18.1.1 指定组织的Project Server功能
18.1.2 管理Windows SharePoint Services
18.1.3 管理**设置
18.2 管理用户
18.3 使用视图
18.4 使用企业全局模板
18.4.1 使用企业全局模板
18.4.2 定义企业自定义域
18.4.3 创建企业日历
18.5 设置和编辑企业资源
18.5.1 创建企业资源库 390
18.5.2 编辑企业资源库的资源
18.6 导入项目
18.7 管理时间表和任务设置
18.7.1 财政周期
18.7.2 时间表阶段
18.7.3 时间表分类
18.7.4 时间表设置值和默认值
18.7.5 任务设置和显示
18.7.6 关闭任务以进行更新
18.7.7 设置管理时间
18.8 自定义Project Web Access
18.8.1 控制快速启动窗格的外观
18.8.2 选择甘特任务条的样式和时间刻度
18.8.3 选择分组格式
18.9 维护工作
18.9.1 签入企业项目和资源
18.9.2 管理Project Server数据库中的信息
18.9.3 备份和还原
18.9.4 管理队列
18.9.5 管理OLAP多维数据集
18.9.6 管理操作
18.10 小结
第19章 Project Server和项目经理/资源经理
19.1 连接Project Server
19.1.1 创建Project Server登录账户
19.1.2 登录Project Server
19.2 创建基于Web的项目
19.2.1 理解Project Server数据库的结构
19.2.2 查看project的基于Web的选项
19.2.3 在Project Server数据库中保存草稿项目
19.2.4 发布项目信息
19.3 处理基于Web的项目
19.3.1 打开保存在Project Server数据库中的项目
19.3.2 管理本地缓存
19.3.3 在Project专业版中查看Project Server页面
19.3.4 使用活动计划和建议
19.4 为项目分配资源
19.4.1 向项目添加企业资源
19.4.2 用实际资源替换常规资源
19.4.3 把分配情况通知资源
19.4.4 使用资源置换向导
19.4.5 使用Project Web Access分配资源
19.5 跟踪进度
19.5.1 建立跟踪方法
19.5.2 设置状态报告
19.5.3 接收工作组成员的更新
19.5.4 处理问题和风险
19.5.5 管理可交付结果
19.6 小结
第20章 Project Server和普通用户
20.1 登录Project Web Access
20.2 查看主页
20.3 自定义主页
20.4 查看信息
20.4.1 处理任务
20.4.2 使用时间表
20.5 Project Web Access和Microsoft Outlook
20.6 处理文档
20.7 报告状态
20.8 小结
第21章 Project Server和主管人员
21.1 审阅组合
21.2 识别趋势和潜在问题
21.3 小结
第6部分 **Microsoft Project
第22章 自定义Microsoft Project
22.1 使用自定义域
22.1.1 自定义数据项
22.1.2 在自定义域中使用公式
22.2 修改界面
22.2.1 设置撤销级别
22.2.2 Windows工具栏图标
22.2.3 保存Project文件
22.2.4 使用管理器
22.2.5 更改工具栏
22.2.6 自定义项目菜单
22.3 小结
第23章 使用宏提**率
23.1 使用宏
23.2 录制宏
23.3 运行宏
23.4 使用快捷方式运行宏
23.4.1 给宏指定一个工具栏按钮
23.4.2 给宏指定菜单命令
23.4.3 给宏指定快捷键
23.5 小结
第24章 使用VBA和Active脚本自定义Microsoft Project
24.1 范例1：创建筛选器查看关键任务和资源分配
24.1.1 录制宏来创建用于关键任务的筛选器
24.1.2 编辑宏，使其只显示特定的资源
24.1.3 测试代码
24.2 范例2：创建用户窗体对象来调整工时
24.2.1 设计用户窗体
24.2.2 向用户窗体添加代码
24.2.3 添加子过程显示用户窗体
24.3 范例3：自定义项目向导
24.3.1 项目向导XML文档中的内容
24.3.2 项目向导XML文档元素
24.3.3 为项目定义项目向导
24.4 小结
第25章 导入和导出项目信息
25.1 理解常规的导入和导出概念
25.2 导出信息
25.2.1 将报表信息保存到OLAP多维数据集或Access数据库
25.2.2 导出到Office文件
25.2.3 将Project信息导出为图形图像
25.2.4 导出到文本文件
25.3 导入信息
25.3.1 插入另一个项目
25.3.2 导入Office文件
25.3.3 导入其他文件
25.4 故障排除
25.4.1 Project从Microsoft Excel的数据中导入不正确的时间
25.4.2 未导入或导出链接或嵌入的对象
25.4.3 导出文件包含的信息和期望的不一致
25.4.4 Project导入无效信息
25.4.5 导入的信息值发生变化
25.4.6 导入的项目是空的
25.4.7 Project在错误的域中显示导入的信息
25.5 小结
第26章 Project案例研究
26.1 案例1
26.1.1 问题陈述
26.1.2 问题解决方案
26.1.3 业务收益
26.1.4 问题解决者
26.2 案例2
26.2.1 问题陈述
26.2.2 问题解决方案
26.2.3 问题解决者
26.3 案例3
26.3.1 问题陈述
26.3.2 问题解决方案
26.3.3 问题解决者
26.4 案例4
26.4.1 问题陈述
26.4.2 问题解决方案
26.4.3 问题解决者
26.5 案例5
26.5.1 问题陈述
26.5.2 问题解决方案
26.5.3 问题解决者
26.6 案例6
26.6.1 问题陈述
26.6.2 问题解决方案
26.6.3 问题解决者
26.7 案例7
26.7.1 问题陈述
26.7.2 问题解决方案
26.7.3 问题解决者
26.8 小结
第7部分 附录
附录A 项目管理工作表
附录B 用于自定义域公式的可用域和函数
术语表

无论是正在为小团队管理一个项目，还是监督一个数百人的协作分配项目，Microsoft Project 2007的强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。��设置预算到分配资源，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找到所需的内容。
识别项目的目标和范围；
在企业内和多个位置管理项目；
从甘特图和视图中获得大量信息；
分配任务、检查进度并进行调整；
发布临时报表并查看大图；
使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面；
导入和导出项目信息。