第1章 供应链及供链管理概述
1.1 供应链概述
1.1.1 供应链的基本概念
1.供应链的兴起
在今天的消费市场中,顾客需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。这是企业在市场中立足与发展的必要条件,并且市场对企业的影响力逐步加大。经济全球化,合作伙伴关系,信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,企业必须以有效的供应链管理对此作出快速反应,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。
世界制造格局在不断发生变化。20世纪60年代,日本借助经济的迅速崛起,夺走了一些美国一度占**优势的产业,如汽车、照相同、家电等,使之变为自己的主导产业,从而占领了欧美市场。在随后的70年代,亚洲工业新秀**和地区如新加坡、韩国和中国台湾‘香港的崛起,使得世界制造格局呈现多极化。美国欲夺回其制造业的世界霸主地位,工业新秀们想保住其既得的“新贵”地位,因而纷纷加大投资力度,使制造技术不断翻新,新思想也层出不穷。应该说,在此背景下诞生的物料需求计划、制造资源计划、准时生产制及精细生产等新的生产方式,确实对提高企业竞争力作出了不可低估的贡献。但企业竞争环境的突变,使得传统企业的管理模式受到挑战。
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