突如其来的危机往往以迅雷不及掩耳之势打乱企业的正常秩序,甚至让企业陷入困境或绝境。但是,危机背后玄机不同,本书**性地以急性危机和慢性危机两条主线对危机的各种成因和对策进行了全景式剖忻。危机一旦形成,即使已经采取丁很好的危机管理,也会给企业造成难以挽回的损失。千里之堤,溃于蚁穴,为了防范危机的形成,必须导入问题管理。本书生动活泼地讲解了问题管理三大法定和特别工具的应用,铺就了从“救火队长”到“**管理者”之路,炼成了“以防为主、防消结合”的管理模式,为个人职业发展和企业基业长青提供了利器。

**章 危机与危机管理
古代名医扁鹊曾经三次对蔡桓公的病情提出过危机预警,但蔡桓公不当一回事。后来果然不出扁鹊所料,蔡桓公的病情发展已入骨髓,无药可治,不幸病故。扁鹊也因此名声大振。
后来,魏文王在一次召见扁鹊时问:‘‘你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位*好呢?”
扁鹊答说:“长兄*好,中兄次之,我*差。”
魏文王再问:“那么为什么你*出名呢?”
扁鹊答道:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我刺激经络、在皮肤上敷药等大手术,所以,以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
魏文王说:“原来如此!”
……

前言 给���败者一些理解,给跋涉者一把利器!
**章 危机与危机管理
一、初识危机
二、危机的特征
三、危机的类型
四、危机管理不当可能造成的后果
五、危机管理的关键环节
讨论案例:新东方的危机管理
练习与思考
第二章 急性危机与应对策略
一、什么是急性危机
二、急性危机的成因和类型
三、急性危机应对策略
讨论案例:比利时和法国可口可乐中毒事件
练习与思考
第三章 慢性危机与应对策略
一、什么是慢性危机
二、慢性危机的成因和类型
三、慢性危机应对策略
讨论案例:日本雪印公司屡次爆发危机
练习与思考
第四章 从“危机管理”到“问题管理”
一、危机管理的三驾马车经常失灵
二、危机背后的问题更需要重视
三、从“危机管理”到“问题管理”
四、问题管理与危机管理的关系
五、什么是问题与问题管理
六、全面认识问题管理:四大名模与十八般武艺
七、深入认识问题管理:四论
讨论案例:这次事故是如何演变为危机的?
练习与思考
第五章 如何挖掘问题?
一、有效提问法
二、观察法:小中见大
三、调查法:揭开内幕
四、计算法:心中有数
五、比较法:不比不知道
六、其他实用工具
讨论案例:破解大庆油田的秘密
练习与思考
第六章 如何解决问题?
一、解决问题要追求简单而有效
二、抓大放小,突出关键
三、扬汤止沸,不如釜底抽薪
四、多脑并用,创造性解决问题
五、搞大问题
六、掩盖问题
七、问题管理的流程
讨论案例:高频晶体管的问题
练习与思考
第七章 如何表达问题?
一、表达问题比发现问题更重要
二、表达问题的九大误区
三、表达问题的技巧
四、三层次法和三点法
五、表达问题“六化”
讨论案例:触龙说赵太后
练习与思考
第八章 问题管理的特别工具
一、**问题官:来自古代谏官的启示
二、管理夜话:实话巧说
三、对抗型决策:片面之中见全面
讨论案例:绩效与位子的悖论
练习与思考
小结 以防为主,防消结合
讨论案例:“嘉年华”的成功与“罗马假日”的失败
练习与思考
附录一 DF公司重大**事故应急预案
附录二 **企业全面风险管理指引
附录三 问题管理的十大定律(2.0版)
后记