本书将*近15年来甲国企业界***的一些“总裁检讨书”编撰在一起。
写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨：
张树新：我们是这个行业中犯错误*多的人
仰 融：我没有为华展培养一个好的接班人
唐万新：德隆的6个失误
史玉柱：民营企业的“13种死法”
姜 伟：总裁的20大失误
宋如华：我不是一个合格的CEO
任正非：华为的冬天
任晋生：我们为什么如此平庸
他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“**商人”，都应
该停下来，听一听他们检讨的声音。

上篇：总裁检讨书
【决策检讨】
我的4大失误/史玉柱
【检讨背景】
这是一位在中国当代商业史上具有传奇般色彩的人物。1989年．刚刚从校园走出不久的他．靠耗费9个月心血研制出的M-6401桌面排版印刷系统软件．以及东挪西凑的4000元钱和豪赌的天性．迅速地攫取了经商生涯中的“**桶金”1077元；之后不久，他又把自己钉在一台电脑前，经过150个日夜，开发出了M-6402文字处理软件系列产品。再不久。他创立了自己的公司。
这个人是史玉柱。他的公司名字叫巨人。
在随后的一段时间里，随着中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机等产品的陆续开发，巨人每年的**以几何级数的速度在增长．巨人的年度销售商大会成了全国规模*大的电脑盛会。从1992年开始．巨人已赫然成了中国电脑行业的��头军，史玉柱也成为中国新一轮改革开放的典范人物和现代商界*有前途的知识分子代表．他被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大**科技企业家”，并获得了珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，以及多位**级领导的接见等诸多殊荣。
1992年，巨人的资产规模超过1亿元，流动资金约数百万元。在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦．*初的计划是盖38层。但在随后的2年里，巨人大厦在一些前来“视察领导”的提议和贸然的决策后．从原计划的38层提高到54层、64层，继而到*后的70层。而要建造70层的大厦，预算就从38层的2亿元陡增到了6亿元．工期从2年延长到6年，这样大规模的资金需求对当时的巨人来说，是不能承受之重。*后，售卖巨人大厦楼花，成了巨人圈钱的一种融资手段。
但从1993年起．随着西方**向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际**电脑公司大举入境，中国电脑市场风云突变，以巨人为代表的本土电脑品牌变得命运多舛起来。在一次会议上，史玉柱提出了巨人二次创业的想法：跳出电脑产业走产业多元化的扩张之路。他把新产业的目标锁定在保健品和药品产业上。
……

【写在前面】
检讨，是一种勇气/潘强龙
上篇：总裁检讨书
【决策检讨】
我的4大失误/史玉柱
吴炳新自述“15大失误”/吴炳新
总裁的20大失误/姜伟
我不是一个合格的CE0/宋如华
我没有为华晨培养一个好的接班人/仰融
【战略检讨】
我们是这个行业中犯错误*多的人/张树新
德隆的6个失误/唐万新
反省TCL受困原因/李东生
鹰的重生/李东生
民营企业的“13种死法”/史玉柱
张瑞敏论中国企业的国际化/秦劭斐
【生存反思】
海尔：雾中行走/李岷刘亚洲
华为的冬天/任正非
我们为什么如此平庸，任晋生
跨越历史的河流/冯仑
下篇：企业家素质批评
【研究报告】
企业失败的15个基因——中国企业家失败分析研究报告/陈 勇
成功基因与危险短板——中国**企业领导人素质研究报告/陈玮
【专家评议】
企业常青之道源于不断创新/张维迎
中国企业该向谁学习/姜汝祥
中国企业家要深刻反思/李士富
中国企业家的8个反思，乔赢
困惑中国企业家的5个问题/陈惠湘
中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略，朗成平

从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。