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纳尔逊的领导力课程
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纳尔逊的领导力课程

  • 作者:(英)斯蒂芬妮·琼斯 (英)乔纳森·戈斯林 刘显蜀
  • 出版社:首都师范大学出版社
  • ISBN:9787811191981
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:233
  • 定价:¥36.00
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    内容提要
    纳尔逊是英国海上霸权的奠基者之一,是英国**海军职业精神的象征,也是拿破仑一世*为敬重的对手。他既是一个复杂的历史人物,又是一个具有现代风格的*****,了解他的传奇,对***和管理者会有深刻的启迪。在本书中,琼斯和戈斯林揭示了集纳尔逊于一身的两种品质:极度勤勉的管理者和赢得胜利的***,此为****。
    纳尔逊体恤部下,发自内心地关心他们。他有能力让所有的人建立信心,激发他们的雄心和责任感。他恪尽职守。纳尔逊对自己的船长,军官和水手都以诚相待,并且希望他们用忠诚来回报自己。纳尔逊非常苛刻,要求他的船只和部下必须准备所需的一切配给,来确保自己的舰队是不可战胜的。作为***,纳尔逊能够让部下明确自己的目标,锤炼自身的技能并终身追随他。
    琼斯和戈斯林从纳尔逊的领导方式中获得启示,在书中提出了一系列引人深省的问题:为什么要成为领导人?在领导中,你应该事事当先,还是应该运筹帷幄?要如何与别人合作?你能同时成为一个好的***和管理者吗?别人为什么要追随你?你将留下怎样的领导力财富?
    现在,每个人都可以从纳尔逊的经历中汲取养分,有抱负的***会从中学到如何应用“纳尔逊的领导原则”。
    文章节选
    17
    77年4月9日,年轻的纳尔逊出现在海军办公室,他是来参加上尉考试的。他穿着笔挺的军服,神情紧张,手里紧捏着自己的航海日志和几个船长为他出具的服役证明书。如果他通过了考试,就会获得由海军部签发的上尉任命书。对应试者的考核工作是由海军委员会来进行的,部分原因是证明军人服役状况的航海日志存放在那里。
    考官将系统考察纳尔逊驾驭船只的能力和他是否胜任上尉的工作。他们不大可能询问他有关海军作战、战略战术、格斗训练等方面的事宜或者当他如果是位***时会如何看待自己的前途之类的问题。如果考官与应考者有关系,可能只会询问几个简单问题。然而,只走过场是行不通的,还有很多中年的见习军官屡次未能通过考试。
    为应付考试,纳尔逊需要刻苦学习船舶驾驶技术和航海技术。但当时他更担心的是另一件事:即他只有18岁,而获得任命的军官其年龄至少应该有20岁。而且他看上去也更年少——如果有一个考官在他的年龄上大做文章,问个不休该怎么办?此外,他需要在海上服役6年才能获得被任命的资格,但是其中的一年他是在商船上度过的,这又该怎么办?
    然而,纳尔逊发现考试室里坐在陌生的考官身边的不是别人,正是**海军审计官——莫里斯·沙克林上校——自己的舅父时,紧张的他立刻释然了。另外两位考官分别是约翰·坎贝尔上校和亚伯拉罕·诺思上校,他们穿着辉煌夺目的礼服式制服,坐在一张大桌子后面。
    ……
    目录
    前言
    引言:为什么写纳尔逊?
    1 英勇:铸造传奇 1758年~18世纪70年代
    领导方法评论:约翰·艾德尔
    2 使命:摸索经验 1771~1793年
    领导方法评论:乔纳森·班德爵士
    3 勇气:身先士卒 1793~1798年
    领导方法评论:亨利·明茨伯格
    4 激情:公私兼顾 1798~1801年
    领导方法评论:达妮察·普格
    5 忠诚:一帮兄弟 1801~1803年
    领导方法评论:约翰·哈维-琼斯爵士
    6 勤勉:纪律严明 1803~1805年
    领导方法评论:大卫·奥曼德爵士
    7 鼓舞:深受爱戴 1805年
    领导方法评论:格雷格·戴克
    8 光荣:艰难一役 特拉法尔加 1805年
    领导方法评论:约翰·哈维一琼斯爵士
    9 向伟大的将领学习领导才能
    对本书有所贡献者
    致谢

    与描述相符

    100

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