为什么有些企业发展十余年，销售才几千万元？而有些企业却在短短几年内达到几亿甚至上百亿的销售额?前者很大一部分原因在于营销遇到了瓶颈，而后者却在营销上取得了突破。
本书深度剖析了竞争时代下的企业困局，全面诠释了全新的破局营销理念，揭示了快成长型企业的营销秘诀。全书分为四个部分，即营销的战略分析、战略风标、战略整合、战略控制，阐述生动，案例丰富，从而为处在营销困境的企业指出了方向。
本书适合市场营销人员及企业管理者阅读参考。

第二章 中国企业的营销困境在哪里——营销“无常势”
**节 中国企业营销困境的根源：营销战略错位，营销理念缺失
避免竞争的蓝海战略存在吗？
“蓝海战略”告诉我们取代竞争，告诉我们开发未知的市场空间，这实际上是一个世纪的谎言。上文中我们提到了电动车，1998年中国电动车的产量只有5.4万辆，2000年为29.3万辆，2002年也只有158万辆，然而在2005年却突然增加到1250万辆。对于中国电动车行业中的企业来说，1998年市场竞争虽然不激烈，但市场容量也小。2005年市场竞争虽然惨烈，但企业也是真正地壮大起来了。对于现代商业社会，“创新”是永远存在的，但是“取代竞争”则是不可能实现的，我们可以在一定时期内“尽量避免低利润行业的竞争”，或者“尽量避免重复建设和竞争”，但是实际上，很多企业开始进入的行业都是具有丰富利润的，只是时间改变了游戏规则，使“低度竞争变成了高度竞争”，使“高利润变成了低利润”，所谓的“蓝海”要使企业直接改变投资方向或者改变企业的硬件设施（生产线、技术研发甚至员工结构），是十分可笑的。现代商业和未来社会，**不是轻易可以��避竞争的时代，而是一个细节取胜的时代。企业在研究所谓的“蓝海战略”以前，*好先自问自己以下问题——
我们真的能够完全避免商业竞争吗？
我真的能开创一个没有竞争的行业吗？
我以前所从事的行业真的已经过时了吗？
中国市场是不是存在真正的“蓝海”？
中国巨大的市场难道真的就是“红海”吗？
中国的中小企业的实力能够进入无竞争的“市场蓝海”吗？
“蓝海”究竟是企业的执行命脉还是一种理想状态？
企业所拥有的技术、资金和人才是不是支持我开创一片全新的海洋？
……

**编 战略分析
中国市场的特征是什么？
企业营销的困境是什么？
如何寻求突破？
**章 中国市场营销何以难做——中国市场“溯本清源”
**节 中国市场的本质：中国企业成功的因素变得难以琢磨
第二节 中国市场的主要特征：超竞争时代下企业面临的普遍问题
第二章 中国企业的营销困境在哪里——营销“无常势”
**节 中国企业营销困境的根源：营销战略错位，营销理念缺失
第二节 把脉中国企业营销的“硬指标”：认清营销危机的本质，判断企业营销状况
第三章 超竞争时代下企业还有没有机会——营销困境破局
**节 中国营销演变趋势：掌控市场契机
第二节 全面体系化时代的到来：体系化营销，市场制胜
第二编 战略风标
什么是企业制胜之道？
企业营销如何实现质的飞跃？
第四章 破局营销——从标杆性企业中寻找快成长企业的轨迹
**节 好记星从100万到25亿
第二节 “蒙牛速度”造就奇迹
第三节 JZM指纹锁引爆全国市场
第四节 雅客糖果从弱势到强势
第五节 ITAT的疯狂成长
第五章 战略转型——快成长企业的特质
**节 “空手套白狼”——“重在支配，不求拥有”的社会资源整合观
第二节 “先款后货，整合渠道资源”
第三节 “抢占心智，定位品牌”的竞争优势原理
第四节 强烈的品牌宣传意识
第五节 区域样板市场成功运作
第三编 战略整合
快速整合优势资源
从质变到量变
冲破行业强势企业“封锁壁垒”
第六章 “谋定而后动者则胜”——营销决策力及20大法则
**节 破局体系营销核心理念透析
第二节 核心价值体系操作流程
第三节 破局系统营销模式20大法则
第七章 品牌创新超越同质化
**节 破除中国企业传统的品牌认识误区
第二节 打造新品牌、提升老品牌的黄金法则
第八章 营销渠道创新
**节 传统渠道开发模式
第二节 快成长企业渠道开发模式
第九章 避开管理陷阱。聚焦营销资源配置
**节 重新审视企业的营销战略——避免管理误区
第二节 三大战略管理要点
第三节 管理变革实施战略技巧
第十章 全国性招商如何“攻城拔寨”
**节 全国性招商实施
第二节 原有市场激活
第四编 战略控制
危机意识及保证企业不死的营销风险控制
第十一章 在危机中实现转机，在运营中实现破局营销
**节 “变”中取胜——破局营销中的危机管理
第二节 为何众多明星企业身陷困局
第三节 风险控制——中小企业成长方可少震荡

深入浅出的理论阐述，针砭时弊的营销观念，旁征博引的实战案例，本土化的制胜之道。
深度剖析超竞争时代下的企业困局，认真寻迹快成长企业的营销特质，整合优势资源，从破局到量变，诠释全新营销理念，谋定而后动，以变应变，练就洗牌时代“空手套白狼”绝技。
为什么有些企业发展十余年，销售才几千万？为什么有些企业却能在短短几年内达到几亿甚至上百亿的销售额？中国市场的特征是什么？将来的趋势又是如何？中国企业怎样才能在营销困境下取得现在事业的快速成长？究竟什么才是企业的制胜之道？