本书站在建设项目业主及其委托单位——监理单位的角度,按照基本建设程序,从建设项目设想和策划开始,经可行性研究与评价、建设实施(设计、施工及其监理)、竣工验收,直至建设项目后评价,充分结合我国建设工程管理体制改革内容,全面介绍了建设项目管理的内容和方法。
全书共分14章,主要内容包括:建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目监理、建设项目设计管理、建设项目招标与投标、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目文档管理、建设项目后评价。
本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书,也可供政府建设行政主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

第1章 建设项目管理概述
1.3 建设项目管理的类型和任务
1.3.1 建设项目管理的概念
1.项目管理
项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。
2.建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设项目周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,建设项目管理是以建设项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。
建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴,但两者之间存在着明显区别。
①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的建设项目——一次性任务;而企业管理的对象是一个企业——一个持续稳定的经济实体。
②管理目标不同。建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标,一般是以效益为**,项目的目标是短期的、临时的;而企业管理的目标是以持续稳定的利润为目标,企业的目标是长远的、稳定的。
③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动,其规律性是以项目生命期和项目内在规律为基础的;而企业管理是一种持续稳定的活动,其规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。
④管理内容不同。建设项目管理活动贯穿于一个具体项目���命期的全过程,包括项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动,这是一种任务型管理,需要按项目管理的科学方法进行管理;而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合,其本质是一种实体型管理,主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。
……

第1章 建设项目管理概述
1.1 建设项目及其分类
1.2 项目建设程序
1.3 建设项目管理的类型和任务
第2章 建设项目策划与决策
2.1 建设项目策划
2.2 建设项目可行性研究
2.3 建设项目经济评价
2.4 建设项目社会评价
2.5 建设项目环境影响评价
复习思考题
第3章 建设项目管理组织
3.1 建设项目管理组织模式
3.2 建设项目法人的组织形式
3.3 政府工程建设管理模式
3.4 项目经理
复习思考题
第4章 建设项目融资
4.1 项目融资组织与资金筹措
4.2 项目融资方案
4.3 项目融资模式
复习思考题
第5章 建设项目监理
5.1 建设监理概述
5.2 建设项目监理单位的选择
5.3 建设项目监理合同管理
复习思考题
第6章 建设项目设计管理
6.1 建设项目设计管理概述
6.2 建设项目设计阶段目标控制
6.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理
复习思考题
第7章 建设项目招标与投标
第8章 建设项目合同管理
第9章 建设项目施工前期管理
第10章 建设项目施工过程管理
第11章 建设项目竣工验收
第12章 建设项目文档管理
第13章 建设项目后评价
参考文献