精益生产领域公认经典之作！全面改善生产方式，提升竞争力！本书基本上以TPS的内容为主干，但就说明及体系上的实践做法而言，溶入了作者八年来的实践及经验重新加以整理，并结合本地具体情况，将一些容易发生错误的地方，用大家日常生活中所熟悉的道理，来回以诠释说明，使大家容易吸收这种新观念、新技法及新的实践技巧。

1 浪费的认识
1.1 钱在哪里
企业经营的*终目的，就是要获取*大的利润。用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上*重要的课题。
每一个人都知遭，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来：
（A）售价＝成本+利润
（B）利润＝售价-成本
（C）成本＝售价-利润
就数学的意义来说，以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说，却是大不相同。以下举例说明。
（A）式的例子是：
生产的成本是100元，利润定为成本的20％，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”，这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您便，也就是所谓的卖方市场。这种市场未来将越来越小。
（B）式的例子是：
商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。
（C）式的例子是：
公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。
这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
在自由竞争的市场下，商品的售价受到市场的供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
……

序言
NPS新生产技术导论
意识篇
1 浪费的认识
1.1 钱在哪里
1.2 真的不浪费了吗
1.3 劳动改善胜过劳动强化
1.4 七种浪费
2 效率的认识
2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率
2.2 每个人做得趁势越好吗——个别效率与全体效率
2.3 要动则动，该停则停——稼动率与可动率
3 库存是企业的墓场
技法篇
4 **招式——流线化生产：流线化生产线
4.1 流线化生产的意义
4.2 流线生产与批量生产的差别
4.3 流线化生产的八个条件
4.4 流线化生产的建立
4.5 设备布置的三不政策
4.6 有弹性的生产线布置
4.7 流线生产线布置要点
4.8 一笔画的工厂布置
5 **招式——流线化生产：设备设计考虑之原则
5.1 容易被差遣的设备
5.2 设备要裸体才好
5.3 设备也要流动
5.4 设备要能屈能伸
5.5 有弹性的设备
5.6 作业面力求狭窄
5.7 机器的“三不”原则
5.8 把输送带变成“成长带
6 **招式——流线化生产：改善实例
6.1 印刷电路板插件时间减半实例
6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3 家具工厂生产率倍增例
6.4 电子零件不良率降低实例
6.5 运动器材工厂空间减半实例
7 第二招式——安定化生产：人员的安定
7.1 流线出生产线为改善活动之始
7.2 人员安定取决于“标准作业
7.3 产距时间
……
8 第二招式——安定化生产：机器的安定
9 第二招式——安定化生产：品质的安定
10 第二招式——安定化生产：物量的安定
11 第二招式——安定化生产：管理的安定
12 第三招式——平稳化生产
13 第四招式——超市化生产
实践篇
14 自主实践活动
后记
NPS新生产技术概念图解